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04/02
個(gè)性化軟件：程序員的解綁？
為何說(shuō)大語(yǔ)言模型將重塑開發(fā)邏輯？軟件開發(fā)正經(jīng)歷著深刻變革，但情況跟大多數(shù)預(yù)測(cè)不一樣。雖頭條叫囂“編程已死”，但真相更為微妙：我們正見證“個(gè)性化軟件”的崛起——用戶與創(chuàng)作者的界限逐漸消融。這一切都是由大語(yǔ)言模型與AI輔助開發(fā)工具的進(jìn)步所驅(qū)動(dòng)的。當(dāng)前最令我興奮的AI趨勢(shì)是個(gè)性化應(yīng)用?，F(xiàn)在，任何人都能創(chuàng)建滿足特定需求的應(yīng)用而無(wú)需開發(fā)者或設(shè)計(jì)師的參與。作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作室創(chuàng)始人，我需要擔(dān)憂嗎？完全不必。大家開發(fā)的應(yīng)用越多，越能體會(huì)優(yōu)秀軟件背后的匠心?！猄haneLevine這場(chǎng)變革跟取代程序員無(wú)關(guān)，關(guān)乎的是軟件創(chuàng)作的開疆拓土，特別是那些過(guò)去因過(guò)于個(gè)性化或小眾而無(wú)法落地的應(yīng)用。故事的主旨并非AI替代人類開發(fā)者，而是AI工具如何催生前所未有的軟件新物種。審視當(dāng)前開發(fā)版圖：傳統(tǒng)軟件公司專注滿足廣泛市場(chǎng)需求，忽視海量的小眾場(chǎng)景。這些空白不只是待開發(fā)的功能，而是一整個(gè)因過(guò)度專業(yè)化而美化商品化的軟件類別。但AI輔助開發(fā)的興起正在改寫規(guī)則。當(dāng)人們通過(guò)自然對(duì)話描述需求即可生成可用代碼時(shí)，個(gè)性化軟件開發(fā)的經(jīng)濟(jì)性蔚然改觀。這不是要打造下一個(gè)Photoshop或Figma，而是賦能個(gè)體為獨(dú)特工作流、愛(ài)好與難題創(chuàng)造專屬工具。我本人就毫無(wú)技術(shù)背景（從未編碼），但通過(guò)Replit平臺(tái)與AI對(duì)話，我用手機(jī)開發(fā)出了追蹤“狗狗吃了沒(méi)有”的網(wǎng)頁(yè)應(yīng)用?！猘16z風(fēng)投機(jī)構(gòu)JustineMoore個(gè)性化軟件與傳統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)有著本質(zhì)差異。前者涉足的是一個(gè)在特殊約束下的新領(lǐng)域：無(wú)需支持百萬(wàn)用戶、無(wú)需處理開發(fā)者需求以外的邊緣案例，也不需要保持版本的兼容性。當(dāng)軟件開發(fā)所需時(shí)間與專業(yè)知識(shí)斷崖式下降，項(xiàng)目的最小可行市場(chǎng)規(guī)模趨近于1。這不僅是量變，更是對(duì)“可市場(chǎng)化軟件產(chǎn)品”定義的質(zhì)變。正是這種簡(jiǎn)化場(chǎng)景，讓AI輔助開發(fā)在這個(gè)領(lǐng)域大顯身手。對(duì)某領(lǐng)域認(rèn)知越淺，越容易對(duì)AI的輸出驚艷——此謂“能力幻覺(jué)”?！狦erardSans資深開發(fā)者對(duì)AI取代程序員的質(zhì)疑確有道理：開發(fā)維護(hù)大型軟件系統(tǒng)仍需當(dāng)前的AI所缺乏的深厚技術(shù)知識(shí)、架構(gòu)理解與經(jīng)驗(yàn)。但此類懷疑往往會(huì)導(dǎo)致我們忽視個(gè)性化軟件開發(fā)領(lǐng)域的真實(shí)變革。不妨這么想，就像電子表格賦能非程序員完成復(fù)雜計(jì)算與數(shù)據(jù)分析一樣，AI開發(fā)工具正讓非程序員創(chuàng)建個(gè)性化軟件解決方案。關(guān)鍵區(qū)別在于：電子表格提供的是受限環(huán)境，僅針對(duì)特定問(wèn)題，而AI開發(fā)打開了為個(gè)體需求定制完整應(yīng)用的可能性。這一轉(zhuǎn)變對(duì)軟件行業(yè)影響深遠(yuǎn)。我們正從“購(gòu)買所需”邁向“生成所需”。當(dāng)個(gè)體能自主創(chuàng)建解決方案而非等待商業(yè)軟件響應(yīng)需求時(shí)，軟件市場(chǎng)的總潛在規(guī)模將爆發(fā)式增長(zhǎng)。這不僅關(guān)乎搶占現(xiàn)有市場(chǎng)份額，更重要的是重新定義了軟件市場(chǎng)的構(gòu)成。傳統(tǒng)模式下，軟件開發(fā)如同工業(yè)制造：高固定成本需龐大市場(chǎng)支撐。新模式則類似手工作坊，能為任意規(guī)模市場(chǎng)（直至個(gè)體用戶）打造工具。對(duì)軟件市場(chǎng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)亦隨之改變。隨著更多的軟件開發(fā)針對(duì)的是個(gè)人使用而非商業(yè)分發(fā)，許可證銷售或訂閱收入等傳統(tǒng)指標(biāo)可能也會(huì)失效。我們或需采用新指標(biāo)，比方說(shuō)節(jié)省的時(shí)間或解決問(wèn)題的數(shù)量，來(lái)捕捉個(gè)性化軟件創(chuàng)造的價(jià)值。但需注意一點(diǎn)：AI輔助做出來(lái)的個(gè)性化軟件可能在健壯性、安全性與可維護(hù)性方面比不上專業(yè)開發(fā)應(yīng)用。必須理解這些局限性，并認(rèn)識(shí)到這并非專業(yè)開發(fā)的替代品，而是具備獨(dú)特優(yōu)劣勢(shì)的新物種。個(gè)性化軟件的涌現(xiàn)引發(fā)對(duì)開發(fā)職業(yè)未來(lái)的思考。它非但不會(huì)削弱專業(yè)開發(fā)者角色，反而可能推動(dòng)領(lǐng)域向更抽象與更復(fù)雜進(jìn)化。隨著基礎(chǔ)開發(fā)門檻降低，專業(yè)人士會(huì)更專注于技術(shù)專長(zhǎng)仍十分關(guān)鍵的領(lǐng)域：可擴(kuò)展性、安全性、性能優(yōu)化與復(fù)雜系統(tǒng)集成。軟件工程史可看作是不斷抽象化的過(guò)程。就像編譯器發(fā)明并未消除程序化思維的需求，而是將工作提升至更高抽象層級(jí)，AI助手亦代表著此進(jìn)程邁向了下一站。關(guān)鍵區(qū)別在于：用戶無(wú)需學(xué)習(xí)正式的編程語(yǔ)言，只需掌握如何通過(guò)自然語(yǔ)言精確表達(dá)計(jì)算意圖即可生成可用代碼。AI并未消滅編程，而是為“指示計(jì)算機(jī)執(zhí)行特定任務(wù)”這一底層過(guò)程提供了新的抽象接口。越來(lái)越多零編碼經(jīng)驗(yàn)者通過(guò)lovable_dev等平臺(tái)創(chuàng)建應(yīng)用。這對(duì)開發(fā)者其實(shí)是個(gè)利好：用戶終將觸及工具極限，轉(zhuǎn)而尋求專業(yè)解決方案。本欲取代開發(fā)者的技術(shù)，反而可能創(chuàng)造出更多的機(jī)遇?！狫ulienAI輔助開發(fā)的悖論在于：它可能為專業(yè)開發(fā)者創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。當(dāng)用戶通過(guò)無(wú)代碼平臺(tái)與AI助手入門后，終將觸碰到工具的能力邊界。就像建站工具通過(guò)賦能中小企業(yè)反而擴(kuò)大了專業(yè)網(wǎng)頁(yè)開發(fā)市場(chǎng)一樣，AI開發(fā)工具或?qū)⑴囵B(yǎng)出理解定制軟件價(jià)值的新一代具備技術(shù)素養(yǎng)的客戶。展望未來(lái)，包括AI生成代碼共享市場(chǎng)、應(yīng)用定制擴(kuò)展工具，以及專為AI輔助開發(fā)設(shè)計(jì)的新框架在內(nèi)，圍繞個(gè)性化軟件開發(fā)的新平臺(tái)與社區(qū)將崛起。軟件開發(fā)的真正革命不在AI取代程序員，而在于AI創(chuàng)造出一個(gè)前所未有的軟件開發(fā)新類別。這一轉(zhuǎn)變或?qū)⒃杏龈S富多元的生態(tài)體系——商業(yè)應(yīng)用與長(zhǎng)尾個(gè)性化解決方案共存共生。在此轉(zhuǎn)型的過(guò)程中需維持一個(gè)平衡的視角：個(gè)性化軟件的崛起并不預(yù)示著傳統(tǒng)開發(fā)的終結(jié)，正如電子表格并未終結(jié)金融軟件一樣。它代表的是軟件創(chuàng)作可能性的拓展，在開辟新機(jī)遇的同時(shí)，保留專業(yè)開發(fā)的核心價(jià)值。軟件開發(fā)的未來(lái)并不是有你沒(méi)我，而是兼容并蓄。專業(yè)開發(fā)者會(huì)繼續(xù)開發(fā)復(fù)雜系統(tǒng)，AI工具則賦能個(gè)體實(shí)現(xiàn)曾不可及的個(gè)性化方案。這有望令軟件前所未有地更加觸手可及、更加個(gè)性鮮明、更加深度地融入生活之中。本文來(lái)源：36氪文章轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除
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04/02
蘋果重拾“AI醫(yī)生”
蘋果的AI醫(yī)生為何來(lái)遲？3月30日彭博社爆料，蘋果大改其健康A(chǔ)pp，意欲開發(fā)一個(gè)全新的“AI醫(yī)生”。據(jù)悉，該計(jì)劃為代號(hào)ProjectMulberry，現(xiàn)階段包含AI健康教練、食物追蹤、鍛煉分析、教育內(nèi)容四大模塊，嘗試?yán)胕Phone作為媒介，向用戶提供一個(gè)算法構(gòu)成的虛擬醫(yī)生。ProjectMulberry的四個(gè)健康模塊如果用戶同意應(yīng)用的條款，蘋果將會(huì)收集用戶日常生活產(chǎn)生的各類健康數(shù)據(jù)，并交予AI醫(yī)生進(jìn)行分析，進(jìn)而為用戶定制個(gè)性化的健康管理計(jì)劃。同時(shí)，蘋果還會(huì)與睡眠、營(yíng)養(yǎng)、物理治療、心理、心臟等方面的醫(yī)生共創(chuàng)科教視頻。這些內(nèi)容將作為AI醫(yī)生的補(bǔ)充，向用戶直觀地描述他們的健康信息，或是解釋健康計(jì)劃的制定邏輯。舉個(gè)例子，當(dāng)蘋果的App收集到反映心率異常的數(shù)據(jù)，AI醫(yī)生便會(huì)在給予用戶提醒的同時(shí)，推送一些解釋心臟病風(fēng)險(xiǎn)的視頻，敦促患者及時(shí)進(jìn)行干預(yù)。不過(guò)，早在深度學(xué)習(xí)萌芽時(shí)，谷歌、微軟、IBM等巨頭便沿著自己的理念推出過(guò)各具特色AI醫(yī)生，但其中的絕大多數(shù)已經(jīng)折戟，少有企業(yè)再提“AI醫(yī)生”。而今已是大語(yǔ)言模型時(shí)代，蘋果的醫(yī)生似乎有些姍姍來(lái)遲。01蘋果的AI醫(yī)生為何來(lái)遲？單單從ProjectMulberry的內(nèi)容來(lái)看，蘋果此次爆出的四個(gè)模塊沒(méi)有太多吸睛之處。AI健康教練、視頻教育不是什么新鮮概念，食物追蹤、鍛煉分析等基于計(jì)算機(jī)視覺(jué)的應(yīng)用也早有國(guó)內(nèi)外廠商試水。但對(duì)于蘋果而言，當(dāng)下可能是屬于它最好的時(shí)機(jī)。眾所周知，蘋果的生成式AI能力一直落后于GAFA中的其他成員。當(dāng)Gemini和GPT在AI邏輯推理上打得不可開交時(shí)，對(duì)話式Siri僅僅交出測(cè)試成功率66%～80%的答卷。由于每三次交互中便會(huì)出現(xiàn)一次錯(cuò)誤響應(yīng)，原本2024年的上線計(jì)劃被直接推到了2027年。為了追回頹勢(shì)，蘋果2月宣布了5000億美元本土投資計(jì)劃，打響翻身戰(zhàn)。計(jì)劃之中，蘋果將在未來(lái)四年重點(diǎn)發(fā)展AI服務(wù)器制造、研發(fā)擴(kuò)張等產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化云計(jì)算、AI推理、數(shù)據(jù)分析能力，預(yù)計(jì)在2025WWDC大會(huì)上推出自研AI系統(tǒng)，整合語(yǔ)音、視覺(jué)與多模態(tài)交互。因此，在當(dāng)下這個(gè)節(jié)點(diǎn)上爆出新計(jì)劃，要么是“AI醫(yī)生”的想法已在蘋果健康生態(tài)構(gòu)想中孕育多年，要么由于庫(kù)克對(duì)于健康產(chǎn)業(yè)的鐘愛(ài)，ProjectMulberry趕上了自家的AI風(fēng)口。其次，國(guó)內(nèi)外企業(yè)雖在“AI醫(yī)生”早早開啟布局，但由于算法的局限及數(shù)據(jù)的缺失，很多企業(yè)開發(fā)應(yīng)用效果都不盡如人意，未能走到市場(chǎng)中。舉一個(gè)例子：過(guò)去很多醫(yī)生都提到了這樣一個(gè)需求，他們希望AI廠商開發(fā)一個(gè)智能算法，盡可能準(zhǔn)確地識(shí)別圖片中各個(gè)食物的熱量，以此給予用戶直觀的計(jì)算結(jié)果，達(dá)到熱量攝入控制的效果。在那個(gè)沒(méi)有生成式AI的時(shí)代，AI廠商只能通過(guò)深度學(xué)習(xí)去進(jìn)行食物的分割，基于食物加工后熱量的平均值進(jìn)行估算。但因?yàn)槭澄锓N類多元、加工方法各異，當(dāng)時(shí)的AI無(wú)論在食物要素的分割，還是熱量的估算上，都與現(xiàn)實(shí)存在較大的誤差。蘋果選擇此刻切入這一賽道，其中的重要原因便是因?yàn)橄嚓P(guān)的AI技術(shù)已經(jīng)趨于成熟。如今，iPhone16已能較為準(zhǔn)確地估算食物的卡路里和碳水化合物含量，幫助肥胖癥、糖尿病等疾病患者進(jìn)行健康管理，加之生成式AI的賦能，新一代的“食物跟蹤”大概率能將分割與計(jì)算做得更精準(zhǔn)，達(dá)到醫(yī)用的標(biāo)準(zhǔn)。同理，鍛煉分析亦能借助新的AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)突破?；趇Phone的后置攝像頭，AI醫(yī)生能夠取得更為豐富的數(shù)據(jù)研究用戶的鍛煉情況，提供相應(yīng)的動(dòng)作糾正和姿勢(shì)糾正，實(shí)現(xiàn)“數(shù)字物理治療師”功能?？偟膩?lái)說(shuō)，本有的AI基礎(chǔ)制造投資計(jì)劃疊加常年積累的AI視覺(jué)能力，蘋果有望將圍繞這些陳舊的概念做出新一代的數(shù)智應(yīng)用。何況，有可穿戴設(shè)備這一生態(tài)優(yōu)勢(shì)作為支撐，蘋果或許真能盤活A(yù)I醫(yī)生，使其規(guī)模性地落地市場(chǎng)。02越過(guò)數(shù)字醫(yī)療難以逾越的阻礙從ProjectMulberry現(xiàn)有的內(nèi)容看，蘋果AI醫(yī)生期望切入的領(lǐng)域可能是“AI+健康管理”，也可能是“AI+數(shù)字療法”。近幾年間風(fēng)云變幻，兩個(gè)賽道中的不少初創(chuàng)公司已經(jīng)無(wú)功而返。追其究竟，相關(guān)企業(yè)由于缺乏數(shù)據(jù)難以給出精準(zhǔn)的個(gè)性化診療計(jì)劃，因而服務(wù)產(chǎn)生的價(jià)值未能覆蓋研發(fā)推廣過(guò)程付出的高額成本。得益于可穿戴設(shè)備生態(tài)賦予的多模態(tài)數(shù)據(jù)集成能力，蘋果首先能夠解決“精準(zhǔn)性”與“個(gè)性化”帶來(lái)的問(wèn)題。2014年，初代AppleWatch便已集成心率傳感器，能夠連續(xù)手機(jī)用戶的心率變化信息。2018年后，AppleWatch又引入了ECG功能，使其能夠在后臺(tái)動(dòng)態(tài)檢測(cè)用戶的心臟節(jié)律。ECG可謂可穿戴設(shè)備在醫(yī)療健康功能上的第一個(gè)“殺手級(jí)”功能，讓真正需要持續(xù)體征監(jiān)控的帶病人群也能從技術(shù)的發(fā)展中受益，從而打開了慢病人群這一巨大的市場(chǎng)。2021年，蘋果的單導(dǎo)聯(lián)ECG和房顫提醒兩個(gè)功能以“突破性創(chuàng)新醫(yī)療器械”的形式獲得了FDA的器械審批，使其成為全球第一款直接面向消費(fèi)者的通過(guò)手腕檢測(cè)心電圖的非處方產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了AppleWatch消費(fèi)級(jí)到醫(yī)療級(jí)的跨越。2020年9月，新發(fā)布的AppleWatchSeries6又加入了血氧監(jiān)測(cè)功能。結(jié)合心率變異性（HRV）分析，蘋果可生成深度睡眠質(zhì)量報(bào)告，揭示用戶夜間呼吸與心血管狀態(tài)的關(guān)聯(lián)，為慢性疲勞、睡眠障礙等亞健康狀態(tài)提供了早期預(yù)警窗口。血糖監(jiān)測(cè)方面，蘋果此前和RockleyPhotonics合作開發(fā)硅光子技術(shù)，旨在通過(guò)激光光譜分析實(shí)現(xiàn)無(wú)創(chuàng)血糖監(jiān)測(cè)。盡管在2021年雙方分道揚(yáng)鑣，但蘋果在微型傳感器、光學(xué)算法上的積累，正加速這一重要項(xiàng)目的落地。若成功，AppleWatch將首次實(shí)現(xiàn)血糖、血壓、心電圖等代謝與心血管指標(biāo)的閉環(huán)監(jiān)測(cè)，顛覆慢病管理的已有范式。多模態(tài)數(shù)據(jù)融合之下，蘋果已為用戶繪制出一幅完整的健康畫像?；谶B續(xù)的、多維的數(shù)據(jù)進(jìn)行輔助決策，AI醫(yī)生理論上能夠制定精準(zhǔn)的健康計(jì)劃，并根據(jù)用戶身體變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。蘋果健康生態(tài)中各類軟硬件設(shè)備的作用其次，“AI健康管理”和“AI數(shù)字療法”中的許多企業(yè)長(zhǎng)期面臨高昂的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，他們必須在研發(fā)、獲客、醫(yī)生服務(wù)等方面投入大量成本。而在ProjectMulberry披露的內(nèi)容模塊中，大部分服務(wù)僅需要內(nèi)部開發(fā)即可，僅有視頻相關(guān)內(nèi)容需要需求醫(yī)生的支持。此外，蘋果本身就具備擁有龐大用戶的平臺(tái)，因此能夠省下了大量前期成本，使得憑借較低的客單價(jià)也能盈利。最后是商業(yè)模式。初創(chuàng)公司的絕大多數(shù)收入需要依靠提供服務(wù)獲取，而蘋果可選擇的商業(yè)模式更為豐富。譬如，AI醫(yī)生一方面可以軟件的形式，隨Health+納入AppleOne套餐，抽成30%的醫(yī)療訂閱費(fèi)；另一方面可單單作為成本項(xiàng)，通過(guò)與蘋果生態(tài)的強(qiáng)綁定，拉升蘋果旗下其他可穿戴設(shè)備的銷量。三大優(yōu)勢(shì)之下，蘋果或能憑借AI醫(yī)生開拓過(guò)去初創(chuàng)公司未能跑通的市場(chǎng)，在新的千億院外健康市場(chǎng)中掘金。03重新審視那些被拋棄的醫(yī)療AI場(chǎng)景雖說(shuō)現(xiàn)有的AI技術(shù)距離打通嚴(yán)肅醫(yī)療還有一段距離，但縱觀當(dāng)下AI企業(yè)的應(yīng)用開發(fā)趨勢(shì)、國(guó)家藥監(jiān)局審評(píng)審批改革路徑、普通百姓對(duì)于AI技術(shù)極快的接受程度，我們可以清晰預(yù)見那個(gè)將AI作為私人醫(yī)生的時(shí)代。而一向謹(jǐn)慎的蘋果開啟布局，或許意味著這個(gè)賽道已經(jīng)存在跑通的可能。當(dāng)然，發(fā)生根本性變化的不止“AI醫(yī)生”。這個(gè)時(shí)候，我們有必要像蘋果那樣，重新審視十年AI發(fā)展間功虧一簣的智能應(yīng)用。當(dāng)技術(shù)的底座向前躍遷，那些被拋棄的醫(yī)療AI場(chǎng)景，或已拾得新生的可能。本文來(lái)源：36氪文章轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除
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互聯(lián)網(wǎng)大廠的AI APP大戰(zhàn)：亂成一鍋粥，誰(shuí)都怕錯(cuò)過(guò)
三大派別決戰(zhàn)AI新入口。就在上周，小紅書旗下AI搜索APP「點(diǎn)點(diǎn)」不僅接入了DeepSeek，還正式宣布基于自研大模型上線「深度思考」功能，號(hào)稱是學(xué)了超過(guò)10億篇小紅書筆記。與此同時(shí)，抖音APP測(cè)試接入豆包的消息也在上周悄然流出，從截圖來(lái)看，豆包的入口甚至與點(diǎn)贊、評(píng)論直接并列，相當(dāng)醒目。目的并不難猜，根本上還是為了打破豆包與海量抖音用戶之間壁壘，減少用戶使用豆包的體驗(yàn)成本。抖音Beta測(cè)試截圖，圖/Tech星球但應(yīng)該不止我有這種感受：時(shí)至今日，各種AI的APP、APP的AI不是少了，而是太多了。且不提ChatGPT、DeepSeek、Kimi、智譜清言、訊飛星火等各種大模型的APP端，各大互聯(lián)網(wǎng)公司也在結(jié)合自身平臺(tái)的海量數(shù)據(jù)，推出了各種「更/最懂xxx的AI」，不僅小紅書有「點(diǎn)點(diǎn)」，還有微博智搜、知乎直答、騰訊元寶等等。包括海外，馬斯克的X也有GroxAI。實(shí)在有點(diǎn)用不過(guò)來(lái)?！都t樓夢(mèng)》里賈寶玉曾對(duì)林黛玉言：「任憑弱水三千，我只取一瓢飲?！沟鎸?duì)各種APP里的AI，恐怕用戶想用都用不過(guò)來(lái)。而且不同平臺(tái)的產(chǎn)品策略也有很大不同，知乎直答、微博智搜都是直接集成在主APP之中，點(diǎn)點(diǎn)是在小紅書之外推出獨(dú)立的APP，Grox不僅集成在X的APP上，還有獨(dú)立的APP。甚至在具體到集成后的入口，各家也有不同的思考和選擇，唯一的共識(shí)可能就是幾乎都額外接入了DeepSeek?；ヂ?lián)網(wǎng)公司只要訓(xùn)練AI、打造APP就可以，但面對(duì)市面上已經(jīng)非常多的通用類、垂直類AIAPP，用戶要考慮的事情就很多了。從APP船票到AI入口，誰(shuí)都害怕錯(cuò)過(guò)既然AIAPP已經(jīng)多到讓人用不過(guò)來(lái)，那我們不禁要問(wèn)：這些互聯(lián)網(wǎng)公司為什么還在一窩蜂地做AI？答案其實(shí)很簡(jiǎn)單，因?yàn)檎l(shuí)都不敢缺席，誰(shuí)都希望AI能成為自己的下一張王牌。就像10年前大家都想做自己的社交網(wǎng)絡(luò)、5年前每家公司都在卷短視頻，現(xiàn)在，AI越來(lái)越有可能成為一個(gè)吞噬一切的「超級(jí)入口」。圖/DeepSeek誰(shuí)的AI能吸引更多用戶，自然就意味著流量、規(guī)模、市場(chǎng)——未來(lái)。互聯(lián)網(wǎng)公司們自然很在乎，畢竟在這場(chǎng)從APP時(shí)代向AI時(shí)代過(guò)渡的競(jìng)賽中，誰(shuí)也不能掉隊(duì)，誰(shuí)都不想認(rèn)輸。不過(guò)，盡管目標(biāo)都是在AI時(shí)代繼續(xù)偉大，但各家互聯(lián)網(wǎng)公司的AI策略卻明顯不太一樣。而對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，更關(guān)心的問(wèn)題可能是AI進(jìn)入APP之后能帶來(lái)的獨(dú)特價(jià)值，而不只是接入大家都已經(jīng)接入的DeepSeek。1、大模型派：AI即APP，APP即AI。ChatGPT、DeepSeek、Kimi、智譜清言、訊飛星火……這一類大模型玩家的玩法最純粹：直接推出獨(dú)立AIAPP，試圖讓用戶把AI當(dāng)作一個(gè)全新的生產(chǎn)力工具，而不是APP里的附加功能。但這條路顯然并不容易?！窤I即APP」最大的挑戰(zhàn)在于用戶習(xí)慣的改變——畢竟，不是每個(gè)人都愿意為一個(gè)個(gè)AI單獨(dú)下載一個(gè)又一個(gè)的APP，甚至更習(xí)慣在已有的APP里順手調(diào)用AI。圖/雷科技OpenAI在這方面還是最領(lǐng)先的，ChatGPTAPP擁有全球最多的用戶基數(shù)，DeepSeek、Kimi們也都在緊追不舍，尤其是努力拓展用戶規(guī)模。2、垂直平臺(tái)派：讓AI成為APP的一部分。相比大模型公司，知乎、微博等平臺(tái)的選擇更加務(wù)實(shí)——它們沒(méi)有推出獨(dú)立的AIAPP，而是直接把AI整合進(jìn)主APP里。甚至包括小紅書，之前也是在小紅書APP中上線了「達(dá)芬奇」「搜搜薯」等實(shí)驗(yàn)性的AI功能。相比單獨(dú)推出一個(gè)APP會(huì)遇到獲客難的問(wèn)題，這種策略的好處對(duì)中小平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)非常明顯，既避免單獨(dú)培養(yǎng)AIAPP的用戶群體所帶來(lái)的冷啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，也在最大限度降低用戶使用門檻，讓AI融入已有的用戶習(xí)慣。比如說(shuō)知乎直答、微博智搜直接集成到主APP，用戶無(wú)需額外下載就能使用。在微博APP，直接就把微博智搜的入口設(shè)置在搜索框中，點(diǎn)擊就能跳轉(zhuǎn)到「微博智搜」的獨(dú)立界面。微博截圖，圖/雷科技但問(wèn)題在于，這種方式很難讓AI形成獨(dú)立的品牌心智，用戶可能并不會(huì)記住「知乎直答」或「微博智搜」這個(gè)名字，而只會(huì)認(rèn)為這只是APP里的一個(gè)普通功能。這或許也是小紅書幾次嘗試過(guò)后，最終選擇獨(dú)立推出「點(diǎn)點(diǎn)」AI搜索APP的關(guān)鍵原因。3、超級(jí)巨頭派：獨(dú)立App與集成AI雙管齊下相比大模型創(chuàng)業(yè)公司，騰訊、字節(jié)、百度這類互聯(lián)網(wǎng)巨頭有大得多的資源，也有多得多的打法，既能從頭開發(fā)一款A(yù)I原生APP，也可以通過(guò)旗下的超級(jí)/頭部應(yīng)用導(dǎo)流，比如騰訊元寶就直接拿到了微信的推廣位。當(dāng)然，也包括將AI集成到已有的超級(jí)APP之中。這也是字節(jié)正在采取的策略，在借助旗下各大渠道的流量推廣，成為2024年中國(guó)第一大AIAPP之后，面對(duì)DeepSeek的異軍突起，豆包終于也要接入短視頻超級(jí)APP——抖音之中。而且入口層級(jí)非常高，測(cè)試顯示了兩個(gè)入口：一個(gè)直接出現(xiàn)在短視頻播放界面，與點(diǎn)贊、評(píng)論并列；一個(gè)是出現(xiàn)在消息列表，更加無(wú)縫。這兩個(gè)入口，也能讓用戶不知不覺(jué)就用上了豆包AI。馬斯克的GroxAI也是類似的模式，不僅推出了獨(dú)立APP，還將其直接集成在了X（原Twitter）APP的底欄，還有自己的獨(dú)立APP，希望能同時(shí)抓住兩類用戶。這種策略相對(duì)穩(wěn)妥，既能利用主APP的流量?jī)?yōu)勢(shì)推廣AI，又能在獨(dú)立AIAPP方向上留下后手，但也意味著更高的投入成本。另外值得一提的是，根據(jù)官方運(yùn)營(yíng)人員的回復(fù)，「點(diǎn)點(diǎn)」AI搜索之后也會(huì)集成在小紅書APP之中，但入口尚未可知。小紅書截圖，圖/雷科技替代還是互補(bǔ)？一場(chǎng)AI時(shí)代的「入口」之爭(zhēng)毋庸置疑，AI的快速進(jìn)化正在挑戰(zhàn)APP作為主要信息和交互入口的地位。未來(lái)，AI會(huì)完全替代APP，還是AI只是APP的一部分？從理論上來(lái)說(shuō)，AI是有可能替代一部分傳統(tǒng)APP的，尤其是那些以信息檢索和內(nèi)容消費(fèi)為主的應(yīng)用。試想一個(gè)場(chǎng)景，你原本需要打開百度搜索一篇攻略，但AI直接匯總了10篇優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，精準(zhǔn)給出結(jié)論；原本需要在知乎、微博翻閱討論，但AI已經(jīng)幫你提煉出了核心觀點(diǎn)……當(dāng)AI能直接完成任務(wù)，用戶自然不再需要跳轉(zhuǎn)多個(gè)APP——這意味著，許多APP可能會(huì)被AI消解掉，或者說(shuō)「降級(jí)」成AI的數(shù)據(jù)來(lái)源，而不再是用戶主動(dòng)訪問(wèn)的目的地。在騰訊元寶使用DeepSeekR1，圖/雷科技但這并不意味著APP會(huì)消失。相反，AI也需要APP，或者說(shuō)，AI需要一個(gè)「承載體」。畢竟，AI本身只是個(gè)「能力」，而用戶習(xí)慣是很難改變的。就像當(dāng)年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起時(shí)，許多人以為微信會(huì)干掉所有APP，但實(shí)際上，微信只是成為了「超級(jí)入口」，大量APP仍然依賴它來(lái)獲取流量。同理，AI可能不會(huì)取代所有APP，而是成為一個(gè)新的信息分發(fā)和交互方式，讓APP變得更加智能。換句話說(shuō)，未來(lái)AI與APP的關(guān)系，更可能是「融合」而非「取代」。寫在最后當(dāng)前AIAPP亂戰(zhàn)的局面，像極了2008年AppStore誕生后最初幾年，大家都在爭(zhēng)搶新的用戶習(xí)慣和流量入口。而這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的最終贏家，可能不會(huì)是單一的AI，也不會(huì)是單一的APP，而是那些真正能讓用戶「無(wú)縫使用AI」的產(chǎn)品。而對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，更重要的一個(gè)命題是我們是否真的需要那么多AI？或者說(shuō)，未來(lái)的AI是否能真正讓用戶「更省心」而不是「更焦慮」？互聯(lián)網(wǎng)公司們或許可以繼續(xù)往前跑，但普通用戶真正的需求可能沒(méi)那么復(fù)雜——我們不需要100個(gè)AI，我們只需要一兩個(gè)真正好用的AI。而目前來(lái)看，這場(chǎng)AIAPP之戰(zhàn)，還遠(yuǎn)未到蓋棺定論的時(shí)候。本文來(lái)源：36氪文章轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除
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微信聊天框內(nèi)置元寶，超級(jí) App 又一輪進(jìn)化開始
AI技術(shù)正在從獨(dú)立功能向基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)變。微信終于在聊天框放了個(gè)AI助手。雖然名稱上還是「元寶紅包封面助手」，但在介紹里可以看到其是依托于騰訊混元大模型的AI服務(wù)，可以提供陪聊、答題、作圖以及定制紅包封面等功能。微信作為國(guó)內(nèi)最大的社交平臺(tái)，這次內(nèi)置AI助手元寶或許意味著AI技術(shù)正在從獨(dú)立功能向基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)變，騰訊正在將微信的生態(tài)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化到AI領(lǐng)域。這會(huì)是騰訊重回AI牌桌的絕殺開端嗎？圖片來(lái)源：極客公園01實(shí)測(cè)，用AI更絲滑了極客公園做了一番簡(jiǎn)單實(shí)測(cè)。先是問(wèn)了一下它和元寶app的異同有哪些：圖片來(lái)源：極客公園然后我丟入一篇極客公園昨天發(fā)布的公眾號(hào)文章鏈接，內(nèi)容是關(guān)于DeepSeek發(fā)布V3模型更新，「元寶紅包封面助手」回復(fù)說(shuō)「收到，我問(wèn)問(wèn)元寶～」，這個(gè)回復(fù)有點(diǎn)人性化的。隨后它也沒(méi)問(wèn)我是否需要開啟深度思考，就直接進(jìn)行了21秒的深度思考：元寶的深度思考過(guò)程｜圖片來(lái)源：極客公園然后給出了我一份分析：DeepSeek公司于2024年3月24日發(fā)布了V3模型的重要更新，該版本雖非預(yù)期的V4或R2迭代，但在性能表現(xiàn)和開源政策上實(shí)現(xiàn)了顯著突破。以下是本次更新的核心要點(diǎn)：技術(shù)規(guī)格與發(fā)布信息模型參數(shù)規(guī)模達(dá)6850億，屬于小版本升級(jí)（V3-0324）基于全新32KGPU集群進(jìn)行后訓(xùn)練優(yōu)化已通過(guò)官網(wǎng)、App及小程序等多渠道開放使用開源版本同步上線，延續(xù)初代V3「557.6萬(wàn)美元成本比肩Claude3.5」的高性價(jià)比特性核心能力提升前端開發(fā)能力接近Claude3.7專家級(jí)水平，用戶測(cè)試顯示：能生成包含CSS動(dòng)畫與JavaScript交互的完整HTML文件（如天氣卡片動(dòng)態(tài)效果）代碼質(zhì)量顯著優(yōu)于舊版R1模型（對(duì)比案例顯示視覺(jué)效果與功能實(shí)現(xiàn)差距明顯）在網(wǎng)站搭建測(cè)試中生成效果與Claude3.7Sonnet相當(dāng)支持復(fù)雜指令解析（如通過(guò)函數(shù)/按鈕組實(shí)現(xiàn)多天氣動(dòng)畫切換）上下文理解能力提升，尤其在多輪對(duì)話場(chǎng)景可精準(zhǔn)處理跨語(yǔ)言混合編程需求（示例未展示但文中暗示）開源生態(tài)建設(shè)采用更寬松的開源協(xié)議，降低商業(yè)應(yīng)用限制延續(xù)初代V3作為首個(gè)沖入ChatbotArena榜單前十開源模型的優(yōu)勢(shì)發(fā)布1小時(shí)內(nèi)即吸引全球開發(fā)者參與測(cè)試驗(yàn)證行業(yè)影響與用戶反饋被專業(yè)用戶評(píng)價(jià)為「相當(dāng)于ClaudeSonnet3.5到3.6的升級(jí)幅度」在無(wú)官方基準(zhǔn)測(cè)試情況下，用戶實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)成為主要驗(yàn)證依據(jù)開發(fā)者社區(qū)高度關(guān)注其開源協(xié)議調(diào)整帶來(lái)的商業(yè)化可能性未來(lái)展望官方未透露V4/R2研發(fā)進(jìn)展，但用戶期待值持續(xù)升溫當(dāng)前版本已確立開源大模型領(lǐng)域新標(biāo)桿，可能加劇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)該更新標(biāo)志著DeepSeek在保持成本優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，通過(guò)技術(shù)迭代縮小了與頂尖閉源模型的差距，特別是在編程領(lǐng)域展現(xiàn)出顛覆性潛力，其開源策略調(diào)整或?qū)⒅厮艽竽Ｐ蜕鷳B(tài)格局。眼看清明節(jié)就要到了，我也問(wèn)了問(wèn)它「清明節(jié)做點(diǎn)什么好」，對(duì)這個(gè)問(wèn)題它倒是沒(méi)回復(fù)「收到，去問(wèn)元寶」，也沒(méi)開啟深度思考模式，而是很快就輸出了答案：清明節(jié)，作為中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日之一，不僅是緬懷先人、寄托哀思的時(shí)刻，也是親近自然、感受春天氣息的好機(jī)會(huì)。以下是一些清明節(jié)期間可以進(jìn)行的活動(dòng)建議：祭掃祖先：前往祖墳或陵園，清掃墓地，獻(xiàn)上鮮花、紙錢等，表達(dá)對(duì)逝去親人的懷念和敬意。踏青賞春：利用清明假期，與家人朋友一同外出踏青，欣賞春天的美景，呼吸新鮮空氣，放松心情。植樹造林：參與植樹活動(dòng)，為大地增添一抹新綠，既是對(duì)自然的回饋，也是對(duì)生命的禮贊。品嘗清明食品：制作或購(gòu)買清明節(jié)特有的食品，如青團(tuán)、清明果等，體驗(yàn)傳統(tǒng)節(jié)日的風(fēng)味。文化體驗(yàn)：參觀博物館、文化遺址，了解清明節(jié)的歷史文化背景，增長(zhǎng)知識(shí)。家庭聚會(huì)：利用假期與家人團(tuán)聚，共敘親情，享受家庭的溫馨。靜思冥想：在寧?kù)o的環(huán)境中，進(jìn)行冥想或靜思，反思生活，規(guī)劃未來(lái)。公益活動(dòng)：參與社區(qū)或慈善機(jī)構(gòu)組織的公益活動(dòng)，幫助需要幫助的人，傳遞正能量。戶外運(yùn)動(dòng)：進(jìn)行徒步、騎行、野餐等戶外活動(dòng)，鍛煉身體，享受戶外的樂(lè)趣。攝影創(chuàng)作：帶上相機(jī)，捕捉春天的美麗瞬間，進(jìn)行攝影創(chuàng)作，記錄生活的美好。無(wú)論選擇哪種方式，重要的是要用心感受節(jié)日的意義，珍惜與家人朋友相處的時(shí)光，同時(shí)也要注意安全和環(huán)保，讓清明節(jié)成為一個(gè)有意義且愉快的假期。還有分析文件的功能我也試了一下，之前如果看到比較復(fù)雜的文件想讓AI先幫忙概括總結(jié)一下要點(diǎn)再去細(xì)讀的話，得先去打開AI產(chǎn)品或者去相應(yīng)的網(wǎng)頁(yè)，但現(xiàn)在可以直接在微信里丟給這個(gè)助手，使用體驗(yàn)更絲滑了一些。這次「元寶紅包封面助手」也自行開啟了深度思考模式：圖片來(lái)源：極客公園在21秒的深度思考后，助手給出了出一份分析：對(duì)文檔內(nèi)容的技術(shù)分析與行業(yè)洞察一、語(yǔ)言模型技術(shù)演進(jìn)核心突破：從N-gram到Transformer的范式轉(zhuǎn)變，語(yǔ)言模型參數(shù)量級(jí)從百萬(wàn)級(jí)（GPT-1）躍升至萬(wàn)億級(jí)（GPT-4）自監(jiān)督學(xué)習(xí)（MLM/NSP）解決了海量數(shù)據(jù)標(biāo)注難題，預(yù)訓(xùn)練+微調(diào)模式成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)詞嵌入維度從768（BERT）擴(kuò)展到12888（GPT-3），語(yǔ)義表征能力呈指數(shù)級(jí)提升關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)：訓(xùn)練數(shù)據(jù)量：GPT-3使用45TB數(shù)據(jù)（約1萬(wàn)億詞），相當(dāng)于1351萬(wàn)本牛津詞典算力成本：ChatGPT訓(xùn)練需1萬(wàn)張V100GPU，成本超10億人民幣模型效率：DeepSeek通過(guò)稀疏注意力等技術(shù)，將訓(xùn)練成本降低至同規(guī)模模型的1/3二、Transformer架構(gòu)創(chuàng)新技術(shù)革命性：自注意力機(jī)制實(shí)現(xiàn)O(n2)的全局關(guān)聯(lián)建模，相比RNN的序列依賴突破顯著多頭注意力層數(shù)從12層（BERT）增至96層（GPT-3），上下文窗口從512擴(kuò)展到32K（Llama2）位置編碼從絕對(duì)位置（Sinusoidal）發(fā)展到相對(duì)位置（RoPE），更好處理長(zhǎng)序列工程實(shí)踐突破：混合精度訓(xùn)練（FP16/FP32）節(jié)省40%顯存消耗梯度檢查點(diǎn)技術(shù)（GradientCheckpointing）實(shí)現(xiàn)百倍序列長(zhǎng)度擴(kuò)展張量并行+流水線并行將千億參數(shù)模型訓(xùn)練效率提升80%三、DeepSeek的技術(shù)突破開源生態(tài)貢獻(xiàn)：模型架構(gòu)：提出動(dòng)態(tài)稀疏注意力機(jī)制，推理速度較Llama提升2.3倍訓(xùn)練效率：MoE架構(gòu)實(shí)現(xiàn)萬(wàn)億參數(shù)模型在千卡集群上的可行訓(xùn)練中文優(yōu)化：構(gòu)建包含2.6萬(wàn)億token的中英雙語(yǔ)預(yù)訓(xùn)練語(yǔ)料庫(kù)性能指標(biāo)對(duì)比：數(shù)學(xué)推理：DeepSeek-Math-7B在GSM8K達(dá)到83.5%準(zhǔn)確率（GPT-4為92%）代碼生成：HumanEval得分68.9%（CodeLlama-34B為53.7%）多模態(tài)理解：ViT-22B在ImageNet-21K上top-1準(zhǔn)確率達(dá)88.7%四、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)技術(shù)前沿方向：多模態(tài)融合：GPT-4o實(shí)現(xiàn)200ms級(jí)跨模態(tài)響應(yīng)延遲（人類平均反應(yīng)時(shí)間250ms）推理能力突破：DeepSeek-V3在定理證明任務(wù)上達(dá)到IMO金牌選手水平能源效率：新型混合架構(gòu)（如DeepSeek-R1）實(shí)現(xiàn)每瓦特算力提升5倍中美競(jìng)爭(zhēng)格局：開源模型差距從12個(gè)月縮短至3個(gè)月（Llama3vsDeepSeek-v2）算力基建：中國(guó)在建智算中心規(guī)劃算力達(dá)2000EFLOPS（美國(guó)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)1200EFLOPS）行業(yè)應(yīng)用滲透率：中國(guó)制造業(yè)AI質(zhì)檢部署率達(dá)37%，超越美國(guó)29%五、關(guān)鍵數(shù)據(jù)啟示經(jīng)濟(jì)學(xué)視角：大模型訓(xùn)練邊際成本曲線：參數(shù)規(guī)模每提升10倍，單位token訓(xùn)練成本下降28%ROI周期：頭部企業(yè)模型商業(yè)化回報(bào)周期從36個(gè)月縮短至18個(gè)月人才密度：頂尖AI研究員中美薪資差距從50%收窄至15%技術(shù)倫理考量：安全對(duì)齊：最新RLHF技術(shù)將有害輸出概率從3.2%降至0.07%能耗優(yōu)化：液冷集群PUE值從1.5優(yōu)化至1.08，碳排放減少40%可解釋性：因果歸因算法實(shí)現(xiàn)85%的決策路徑可視化注：文中涉及企業(yè)及技術(shù)參數(shù)均來(lái)自公開資料，分析基于技術(shù)演進(jìn)規(guī)律推導(dǎo)，具體實(shí)施需結(jié)合行業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)整。建議關(guān)注浙江大學(xué)CCAI中心官網(wǎng)獲取最新研究成果?？磥?lái)關(guān)于是否開啟深度思考模式，「元寶紅包封面助手」有自己的判斷，如果任務(wù)很簡(jiǎn)單，就不開啟，反之自動(dòng)開啟。02加速AI布局過(guò)去一個(gè)月，騰訊在AI應(yīng)用領(lǐng)域加速布局。2月起，騰訊旗下多個(gè)核心產(chǎn)品，如微信、元寶、QQ瀏覽器、QQ音樂(lè)、ima（騰訊智能工作臺(tái)）、騰訊文檔、騰訊地圖等，均接入了DeepSeek模型，并同步支持自研的混元大模型；元寶走向日更級(jí)迭代，35天版本更新30次；混元大模型推出騰訊首個(gè)自研推理模型混元深度思考模型Thinker(T1)、發(fā)布新一代快思考模型TurboS、推出5個(gè)全新3D生成模型并全部開源……業(yè)務(wù)線也作出整合，為了更好地發(fā)揮AI技術(shù)的協(xié)同效應(yīng)，2月，騰訊將QQ瀏覽器、搜狗輸入法、ima等十余款A(yù)I產(chǎn)品及團(tuán)隊(duì)從PCG（平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群）劃歸CSIG（云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群），形成以「元寶」為核心的「C端工具+B端服務(wù)」矩陣。在資金投入上，騰訊也展現(xiàn)了其在AI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上的決心。在1月的2024年度員工大會(huì)上，馬化騰提到騰訊會(huì)持續(xù)投入資源進(jìn)行算力的儲(chǔ)備。據(jù)報(bào)道，騰訊計(jì)劃在2025年加大算力基礎(chǔ)設(shè)施的投資，投資金額或達(dá)1000億，其中計(jì)算約580億（GPU約400億、服務(wù)器約110億、存儲(chǔ)設(shè)備約55億、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備將近58億），IDC部分，自建及相關(guān)費(fèi)用加起來(lái)將近131億，租用部分將近要花200億。3月19日，騰訊總裁劉熾平在財(cái)報(bào)后的電話會(huì)議上稱，資本支出占收入的百分比將上升到十幾個(gè)百分點(diǎn)，人工智能將成為戰(zhàn)略投資的重點(diǎn)。微信這次將大模型產(chǎn)品「元寶」內(nèi)嵌于聊天界面，看似是功能升級(jí)，實(shí)則是騰訊對(duì)AI時(shí)代的戰(zhàn)略卡位。通過(guò)將大模型產(chǎn)品以「AI版文件傳輸助手」形態(tài)嵌入高頻聊天場(chǎng)景，微信將用戶的工作流、信息流統(tǒng)一收束，通過(guò)總結(jié)公眾號(hào)文章、解析文件、圖片等剛需功能，微信在原有的功能之外，新增了一個(gè)可以持續(xù)產(chǎn)生價(jià)值的AI助手角色，這可能會(huì)讓用戶在微信的停留時(shí)長(zhǎng)和打開頻次迎來(lái)結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)。微信作為國(guó)內(nèi)最大的社交平臺(tái)，這次內(nèi)置AI助手元寶或許意味著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正式進(jìn)入「AI原生應(yīng)用」時(shí)代，AI技術(shù)正在從獨(dú)立功能向基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)變。而隨著開源日漸成為行業(yè)趨勢(shì)，單純的大模型技術(shù)能力越來(lái)越難以成為產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的絕對(duì)壁壘。當(dāng)微信這樣的龐大生態(tài)，帶著海量用戶接入AI功能，對(duì)于所有的AI創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)可能都要思考：到底什么樣的功能和創(chuàng)新，可以讓小公司與微信這樣的生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)用戶接觸AI的入口；到底什么樣的壁壘，才能不被現(xiàn)有的超級(jí)產(chǎn)品生態(tài)，以接入新功能的方式吞噬。DeepSeek重塑了AI行業(yè)的格局，技術(shù)公司、大廠和AI原生創(chuàng)業(yè)者，都要重新思考自己的生態(tài)位。本文來(lái)源：36氪文章轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除
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企業(yè)管理軟件的“AI革命”：是救命稻草，還是曇花一現(xiàn)？
不以用戶為中心，任何技術(shù)升級(jí)都是在炫技，毫無(wú)價(jià)值可言。2025年隨著deepseek的推出AI技術(shù)可以說(shuō)是火得一塌糊涂，而各大企業(yè)軟件行業(yè)也紛紛搭上了這趟快車。在短時(shí)間內(nèi)紛紛官宣其接入了deepseek，更有甚者已經(jīng)再宣傳自身的AI能力了，但問(wèn)題就是是，這些所謂的AI功能，到底是真能解決問(wèn)題，還是只是為了蹭熱度？老楊認(rèn)為企業(yè)軟件接入DeepSeek等AI技術(shù)，既有蹭熱度的可能，也有真正為用戶服務(wù)的動(dòng)機(jī)，但問(wèn)題是這種動(dòng)機(jī)是否能真正的實(shí)現(xiàn)。其實(shí)行業(yè)人士都看的出大部分的管理軟件公司在短時(shí)間內(nèi)官宣接入DeepSeek都是在蹭熱度，動(dòng)機(jī)何在呢？第一，想通過(guò)蹭熱度吸引用戶關(guān)注，快速提升銷量或估值；第二，看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手接入AI，擔(dān)心落后，于是匆忙跟進(jìn)；第三，技術(shù)能力不足，接口來(lái)湊，部分軟件公司缺乏深度開發(fā)AI功能的能力，只能選擇簡(jiǎn)單的接口調(diào)用這種方式來(lái)體現(xiàn)；老楊認(rèn)為如此做法對(duì)于企業(yè)管理軟件而言無(wú)疑是在“飲鴆止渴”，對(duì)于企業(yè)用戶而言什么開發(fā)過(guò)程如何來(lái)實(shí)現(xiàn)是不懂，只關(guān)注結(jié)果，軟件公司如此宣傳導(dǎo)致的后果就是企業(yè)用戶被宣傳吸引，可能為這些所謂的“偽AI”功能支付額外費(fèi)用，但實(shí)際使用后發(fā)現(xiàn)功能雞肋，未能獲得實(shí)際價(jià)值導(dǎo)致失望和信任流失。此時(shí)企業(yè)用戶對(duì)軟件產(chǎn)品的失望會(huì)轉(zhuǎn)化為負(fù)面口碑，可能導(dǎo)致對(duì)整個(gè)行業(yè)的技術(shù)能力產(chǎn)生懷疑。作為企業(yè)管理軟件應(yīng)該知道的是AI是工具，不是目的。AI技術(shù)的價(jià)值在于解決實(shí)際問(wèn)題，而不是作為營(yíng)銷噱頭。企業(yè)管理軟件在接入或開發(fā)AI功能時(shí)，應(yīng)該以用戶需求為核心，思考AI如何優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升效率或降低成本。深度整合是關(guān)鍵，簡(jiǎn)單的接口調(diào)用無(wú)法發(fā)揮AI的真正價(jià)值。其實(shí)道理誰(shuí)都懂，只是逃脫不了市場(chǎng)的卷。企業(yè)管理軟件加入AI接口或者開發(fā)AI功能本身是件好事，但問(wèn)題是要以用戶為中心，不能為了追潮流、為了AI而AI，AI賣點(diǎn)可以獲取流量高曝光率，可以騙騙不懂技術(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，但也會(huì)反噬。比如某軟件公司宣稱自己接入了AI，功能如何智能，結(jié)果用戶發(fā)現(xiàn)，所謂的AI功能只是一個(gè)簡(jiǎn)單的關(guān)鍵詞搜索工具而已，根本談不上“智能”，反而還很“弱智”，結(jié)果很快就在圈子里“臭名遠(yuǎn)揚(yáng)”。圈子里的人都知道AI功能的開發(fā)和應(yīng)用是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，需要持續(xù)投入資源進(jìn)行優(yōu)化和迭代。軟件公司不能指望一蹴而就，企業(yè)軟件加入AI功能，絕對(duì)不是簡(jiǎn)單地接入一個(gè)DeepSeek接口就能搞定的事情。AI的引入是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及技術(shù)、業(yè)務(wù)、用戶體驗(yàn)、數(shù)據(jù)安全等多個(gè)層面的深度整合。如果只是簡(jiǎn)單地接入一個(gè)接口，不僅無(wú)法發(fā)揮AI的真正價(jià)值，還可能帶來(lái)一系列問(wèn)題。DeepSeek與AI技術(shù)當(dāng)前很火，但應(yīng)用了AI技術(shù)就真的能拯救企業(yè)管理軟件嗎？老楊認(rèn)為AI技術(shù)確實(shí)有潛力為企業(yè)管理軟件帶來(lái)顯著的價(jià)值，但它并不是萬(wàn)能藥。要真正提升企業(yè)管理軟件的競(jìng)爭(zhēng)力，必須從用戶需求、業(yè)務(wù)場(chǎng)景、技術(shù)整合、用戶體驗(yàn)等多個(gè)維度綜合考慮。企業(yè)軟件加入AI功能可以在一定程度上提升企業(yè)用戶的效率，比如分析大量數(shù)據(jù)，提供洞察和預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)做出更科學(xué)的決策。但AI的效果取決于數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)量。如果企業(yè)管理軟件的數(shù)據(jù)不完整或不準(zhǔn)確，AI的輸出結(jié)果也會(huì)大打折扣，但對(duì)于大部分傳統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言是不懂這些的，他們不會(huì)在管理上做出變革，最終會(huì)認(rèn)為是軟件功能不行、是AI弱智。同時(shí)AI功能擅長(zhǎng)處理結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和明確規(guī)則的任務(wù)，但在復(fù)雜、模糊的業(yè)務(wù)場(chǎng)景中，仍然需要用戶的經(jīng)驗(yàn)和判斷，所以有時(shí)候AI并不能解決管理者所有的痛。而最最關(guān)鍵的是AI不是“零成本”，開發(fā)真正實(shí)用的AI功能需要軟件公司投入大量的成本，且AI技術(shù)更新?lián)Q代很快，軟件公司為此還需要承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，而這一切最終都需要企業(yè)用戶來(lái)買單，并不是所有的企業(yè)能夠承擔(dān)的起高昂的產(chǎn)品費(fèi)用。在企業(yè)軟件熱火朝天宣傳AI、引進(jìn)AI技術(shù)與其產(chǎn)品結(jié)合的同時(shí)，老楊認(rèn)為很多軟件公司比較容易忽視的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題就是：企業(yè)用戶的能力。所以不管是在當(dāng)前還是在以后軟件公司都會(huì)面臨如下問(wèn)題：1.高質(zhì)量的數(shù)據(jù)：如果企業(yè)原來(lái)的數(shù)據(jù)存在錯(cuò)誤、不完整或者格式不統(tǒng)一等問(wèn)題，那么即使軟件具有了AI的功能，也可能無(wú)法得到準(zhǔn)確的結(jié)果。就好比用一堆爛材料蓋房子，再好的工匠也很難蓋出堅(jiān)固的房子。2.員工接受問(wèn)題：在大部分員工眼里認(rèn)為應(yīng)用AI技術(shù)及功能就是為了淘汰，所以會(huì)抵觸，這在一定程度上會(huì)影響工作效率和軟件的推廣使用。3.行業(yè)適配性：不同行業(yè)的企業(yè)管理需求差異很大，有些行業(yè)的業(yè)務(wù)流程非常特殊和復(fù)雜，現(xiàn)有的技術(shù)可能無(wú)法完全滿足其個(gè)性化需求。比如，金融行業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制和合規(guī)性要求極高，制造業(yè)對(duì)生產(chǎn)流程管理要求嚴(yán)格，這些特殊需求可能需要企業(yè)管理軟件進(jìn)行深度定制開發(fā)，而不僅僅是依靠通用的技術(shù)接口就能解決。但深度定制開發(fā)又涉及成本、流程與管理變革，最終又會(huì)進(jìn)入無(wú)解的死循環(huán)里。所以從以上我們不難看出，AI技術(shù)為企業(yè)軟件行業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。但AI不是萬(wàn)能藥，它的價(jià)值取決于企業(yè)如何應(yīng)用。如果只是為了趕潮流，那AI充其量就是個(gè)“花瓶”；但如果能真正解決用戶痛點(diǎn)，它就能成為企業(yè)軟件的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)軟件需要深度整合AI技術(shù)，提升智能化、個(gè)性化和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)能力，同時(shí)通過(guò)完善的服務(wù)體系為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值。只有那些真正以客戶為中心、深耕技術(shù)和服務(wù)的企業(yè)，才能在AI浪潮中立于不敗之地。本文來(lái)源：36氪文章轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除
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03/25
從互聯(lián)網(wǎng)到AI，「大廠」跌落神壇
當(dāng)前AI發(fā)展現(xiàn)狀，缺少用戶全生命周期價(jià)值的討論。關(guān)于AI能否誕生出下一個(gè)超級(jí)應(yīng)用的討論，一直是行業(yè)里最熱門的話題。這個(gè)話題的本質(zhì)，是在現(xiàn)有技術(shù)框架下尋找最接近AGI的商業(yè)化形態(tài)。當(dāng)前ChatGPT的1億用戶規(guī)模已接近超級(jí)應(yīng)用門檻，但日均使用時(shí)長(zhǎng)不足20分鐘的現(xiàn)狀，暴露了工具屬性與粘性需求的矛盾，也折射出AI行業(yè)的集體困惑。市面上各類AI應(yīng)用早已超2000款，從A16z等投資機(jī)構(gòu)的分析來(lái)看，當(dāng)前主流產(chǎn)品集中在AI陪伴、ChatBot、智能客服、圖片視頻生成等領(lǐng)域——當(dāng)用戶打開手機(jī)應(yīng)用商店時(shí)，看到的仍是千篇一律的“AI助手”和“創(chuàng)作工具”，市場(chǎng)始終缺乏一款真正的國(guó)民級(jí)產(chǎn)品。這一現(xiàn)象的背后，是互聯(lián)網(wǎng)與AI兩波技術(shù)浪潮的根本性差異。超級(jí)應(yīng)用的背后往往是超級(jí)大廠，但從全球范圍來(lái)看，大部分AI初創(chuàng)企業(yè)熬不過(guò)五年生存期。以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為例，據(jù)統(tǒng)計(jì)，過(guò)去三年里，累計(jì)超過(guò)20萬(wàn)家AI企業(yè)因各種原因退出市場(chǎng)，即使有的能在短時(shí)間內(nèi)成為新晉獨(dú)角獸，但一個(gè)鮮被關(guān)注的現(xiàn)象也同時(shí)浮現(xiàn)：盡管這些公司估值飆升、融資不斷，但至今沒(méi)有一家能被稱為“大廠”。相比互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，阿里用“平臺(tái)+流量”征服電商，騰訊以“社交+內(nèi)容”建立帝國(guó)，字節(jié)跳動(dòng)靠“算法+推薦”重構(gòu)信息分發(fā)——標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、邊際成本趨零的黃金三角，支撐起超級(jí)公司的誕生。而AI時(shí)代的技術(shù)邏輯正在顛覆這一切：模型訓(xùn)練成本與場(chǎng)景復(fù)雜度正相關(guān)、技術(shù)復(fù)用率低、數(shù)據(jù)價(jià)值呈長(zhǎng)尾分布。組織基因的沖突更為尖銳。某大廠AI實(shí)驗(yàn)室采取“賽馬機(jī)制”，多個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出的同質(zhì)化客服系統(tǒng)，最終因無(wú)法適配客戶私有化部署全部夭折。這種“大中臺(tái)”模式在AI領(lǐng)域的水土不服，折射出更深層的矛盾：當(dāng)技術(shù)價(jià)值從通用性轉(zhuǎn)向場(chǎng)景特異性，傳統(tǒng)的中心化組織架構(gòu)與AI所需的敏捷響應(yīng)機(jī)制產(chǎn)生根本性沖突。當(dāng)我們將視角拉遠(yuǎn)，會(huì)發(fā)現(xiàn)這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)變局的三個(gè)核心矛盾：產(chǎn)品邏輯從“用戶連接”轉(zhuǎn)向“場(chǎng)景滲透”、組織架構(gòu)從中心化轉(zhuǎn)向“細(xì)胞化”、技術(shù)估值體系從“規(guī)模溢價(jià)”轉(zhuǎn)向“場(chǎng)景乘數(shù)”。這些差異在冥冥之中，或許注定了AI時(shí)代難以復(fù)刻互聯(lián)網(wǎng)的造神神話。當(dāng)前的AI公司，還沒(méi)有真正意義上的“大廠”“大廠”一詞誕生于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，核心特征是龐大的員工規(guī)模與生態(tài)化布局。以騰訊為例，成立五年時(shí)總員工數(shù)量達(dá)到2000，截止目前人數(shù)已經(jīng)超過(guò)11萬(wàn)人；字節(jié)跳動(dòng)更是以年均萬(wàn)人規(guī)模的增速，十年內(nèi)就達(dá)到12萬(wàn)員工的體量。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)大廠通過(guò)“產(chǎn)品矩陣+流量生態(tài)”模式，將用戶、數(shù)據(jù)、服務(wù)深度綁定，形成自我循環(huán)的商業(yè)閉環(huán)，同時(shí)也帶來(lái)了大量的就業(yè)崗位。就拿電商行業(yè)來(lái)說(shuō)，在供給、支付、物流、信用體系加持下，成就了萬(wàn)億級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)，如今最有代表性的阿里，員工總數(shù)已經(jīng)逼近20萬(wàn)。某種程度上，人數(shù)、崗位的增長(zhǎng)，能夠反映出一家互聯(lián)網(wǎng)公司的市場(chǎng)規(guī)模和業(yè)務(wù)進(jìn)展的成熟程度。但縱觀AI領(lǐng)域，目前國(guó)內(nèi)外大部分的玩家，仍以小于千人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為主，明星公司如DeepSeek，目前的總?cè)藬?shù)僅為160人。即使是OpenAI，成立近十年，員工總數(shù)也只有2000左右，其中近90%為技術(shù)人員，業(yè)務(wù)仍集中于模型訓(xùn)練與垂直場(chǎng)景應(yīng)用，遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)大廠的人口增速。AI公司的“技術(shù)密集型”結(jié)構(gòu)，與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“人力密集型”模式形成鮮明對(duì)比，某種程度上，意味著行業(yè)尚未形成可復(fù)制的規(guī)?；鲩L(zhǎng)路徑。前段時(shí)間，有媒體稱，當(dāng)下AI領(lǐng)域高薪招人成了普遍現(xiàn)象，近一年AI技術(shù)崗位中，30%的年薪超過(guò)50萬(wàn)元。類比早年傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的繁榮，誕生了一批以程序員為代表的城市中產(chǎn)，于是有人推斷，AI也在催生這樣的盛況。但現(xiàn)實(shí)中準(zhǔn)確的來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)AI領(lǐng)域的高薪招聘熱潮，仍然是由互聯(lián)網(wǎng)大廠主導(dǎo)。阿里2025年春招開放的3000個(gè)實(shí)習(xí)生崗位中，近50%與AI相關(guān)。字節(jié)除了廣挖行業(yè)專家，張一鳴甚至親自牽頭挖掘各路人才。眾所周知，在最早一批的AI搶跑過(guò)程中，大廠幾乎落后了一拍，在技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式上都沒(méi)能主動(dòng)帶來(lái)先發(fā)性的突破。隨著大廠補(bǔ)齊短板，創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)中，有技術(shù)實(shí)力的陸續(xù)被兼并，有價(jià)值的業(yè)務(wù)、技術(shù)和人才最終又回流到了互聯(lián)網(wǎng)大廠。后者有資源、有足夠的現(xiàn)金流來(lái)支持長(zhǎng)期的研究，并能夠在產(chǎn)品側(cè)同質(zhì)化極其嚴(yán)重的情況下，憑借綜合優(yōu)勢(shì)后來(lái)居上。但需要注意的是，這并不意味著互聯(lián)網(wǎng)大廠變成了“AI大廠”，事實(shí)上，AI仍只是他們生態(tài)內(nèi)的一個(gè)組成部分，負(fù)責(zé)這部分業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)，大多是在原有基礎(chǔ)上，進(jìn)行擴(kuò)充或?qū)㈥?duì)伍拆分的更加細(xì)致。作為對(duì)比，不同于互聯(lián)網(wǎng)公司的大躍進(jìn)式招聘，那些一開始走向行業(yè)潮頭的新興公司，反而顯示出不斷縮編的跡象。自去年開始，包括MiniMax、月之暗面、零一萬(wàn)物、智譜在內(nèi)的AI公司接連傳出裁員消息，當(dāng)年從大廠出走的技術(shù)骨干也陸續(xù)出現(xiàn)回流跡象。倒閉8萬(wàn)家新公司從哪來(lái)，到哪去？來(lái)看一組數(shù)據(jù)。自ChatGPT發(fā)布到去年8月，國(guó)內(nèi)有近8萬(wàn)家新注冊(cè)的AI公司處于注銷、吊銷或停業(yè)異常狀態(tài)，占同期新注冊(cè)AI企業(yè)總量的約9%，也就意味著，由大模型掀起的AI浪潮下，不到三年里興起的創(chuàng)業(yè)公司接近90萬(wàn)家。這些企業(yè)從哪來(lái)？ChatGPT通過(guò)大模型+人類反饋強(qiáng)化學(xué)習(xí)的技術(shù)路徑，實(shí)現(xiàn)了自然語(yǔ)言處理的質(zhì)變，兩個(gè)月內(nèi)用戶破億的商業(yè)成功，為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供了可復(fù)制的技術(shù)路線參考。資本市場(chǎng)將ChatGPT視為“AI的iPhone時(shí)刻”，當(dāng)年A股市場(chǎng)單月概念股漲幅過(guò)半，融資額同比激增數(shù)倍。這種財(cái)富效應(yīng)一度點(diǎn)燃了三類玩家：互聯(lián)網(wǎng)巨頭通過(guò)發(fā)布“中國(guó)版ChatGPT”搶占輿論制高點(diǎn)；傳統(tǒng)科技企業(yè)加速向AI轉(zhuǎn)型；初創(chuàng)公司紛紛快速成立。有投資人指出，國(guó)內(nèi)資本的投資偏好，使得輕資產(chǎn)、易包裝的初創(chuàng)公司更容易獲得融資。另一方面，伴隨AI被地方列為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)并搶灘布局，給出了前所未有的扶持力度，像北京、上海的AI園區(qū)提供免費(fèi)算力、稅收減免，甚至直接給企業(yè)“發(fā)錢”。當(dāng)技術(shù)、資本和政策的紅利同時(shí)出現(xiàn)時(shí)，市場(chǎng)往往會(huì)陷入虛假繁榮。如果將行業(yè)泡沫歸咎于垃圾公司的短期風(fēng)口套現(xiàn)，那么活下來(lái)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)中，又是什么限制了他們的進(jìn)一步生長(zhǎng)？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，最容易想到的原因是“缺人”。此前有研究人員表示，國(guó)內(nèi)AI人才總?cè)笨跀?shù)百萬(wàn)，一些一線城市的人才需求與當(dāng)?shù)馗咝Ｖg存在相差十倍的缺口。今年各家公司春招甚至都開出了百萬(wàn)年薪招攬畢業(yè)生，這些崗位大多為算法工程師、數(shù)據(jù)科學(xué)家、模型架構(gòu)師等核心技術(shù)崗，還有一些與AI相關(guān)的業(yè)務(wù)崗，如AI產(chǎn)品經(jīng)理、AI硬件工程師等。然而，據(jù)行業(yè)資深從業(yè)者透露，當(dāng)前AI領(lǐng)域的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)呈現(xiàn)明顯的“戰(zhàn)略囤積”特征——企業(yè)意識(shí)到人才是核心資源儲(chǔ)備?，F(xiàn)實(shí)情況中，大部分的AI企業(yè)存在“人才到位但效能滯后”的人才空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，技術(shù)團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同效率不足，導(dǎo)致人均產(chǎn)出甚至要低于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。外界對(duì)此的解讀分為兩方面。一是企業(yè)未能建立起與AI技術(shù)相匹配的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)閉環(huán)，以阿里的電商業(yè)務(wù)為例，內(nèi)部并不是所有人都是代碼專家或市場(chǎng)精英，還有大量分布在供應(yīng)鏈管理、客戶運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)控制的支撐性崗位，起到維持商業(yè)模式運(yùn)轉(zhuǎn)的作用。相比互聯(lián)網(wǎng)緊密連接商業(yè)世界，能跨越時(shí)空解決問(wèn)題，對(duì)實(shí)體商業(yè)沖擊巨大，改變了人們的生活和消費(fèi)方式。AI在某種程度上是與商業(yè)世界脫鉤的，除了優(yōu)化部分工作流，在實(shí)際應(yīng)用中的程度相當(dāng)有限?！昂饬恳豢町a(chǎn)品成功與否，一定要看它在用戶全生命周期上發(fā)揮的價(jià)值，但AI還遠(yuǎn)未達(dá)到這一要求。”業(yè)內(nèi)人士分析，根本原因一方面在于商業(yè)化的路徑不清晰，另一方面在于技術(shù)本身的局限性，遠(yuǎn)沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)那么大的影響力。另一個(gè)觀點(diǎn)則認(rèn)為，當(dāng)下的AI，或許還并不需要那么多的人。人們對(duì)AGI的期待，本質(zhì)是希望AI能突破單一任務(wù)限制，具備人類級(jí)別的跨領(lǐng)域推理能力。這種愿景推動(dòng)了大模型技術(shù)的爆發(fā)式發(fā)展。行業(yè)追逐的“超級(jí)應(yīng)用”，以及所謂的“大廠”和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈路，是在現(xiàn)有技術(shù)框架下尋找最接近AGI的商業(yè)化形態(tài)。但當(dāng)前技術(shù)仍處于“弱AI”階段，大模型存在幻覺(jué)、邏輯推理缺陷等問(wèn)題，距離真正的AGI仍有鴻溝。意味著，AI還要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的技術(shù)驗(yàn)證，才有可能跳出高度聚焦于模型訓(xùn)練或單一場(chǎng)景應(yīng)用的業(yè)務(wù)，這一時(shí)期，AI呈現(xiàn)出的本質(zhì)是"智力密度"的比拼，而非互聯(lián)網(wǎng)賽道人力規(guī)模的較量。更深層的挑戰(zhàn)，在于AI創(chuàng)業(yè)公司后期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的組織缺陷。尤其是國(guó)內(nèi)企業(yè)，普遍存在“研究”與“研發(fā)”的認(rèn)知錯(cuò)位，在高層領(lǐng)導(dǎo)與投資人的push下，科研團(tuán)隊(duì)的時(shí)間精力，往往被迫用來(lái)應(yīng)付短期的KPI，而非真正的前沿探索。這種現(xiàn)象在高頻考核體系下尤為突出，算法團(tuán)隊(duì)不得不用有限資源追求更具性價(jià)比的短期效果，導(dǎo)致技術(shù)迭代陷入“內(nèi)卷式優(yōu)化”。因此也就不難理解，DeepSeek創(chuàng)始人梁文鋒多次婉拒騰訊、阿里等大公司投資，將量化基金收益全部投入AI研發(fā)，在他看來(lái)，比起盲目去擴(kuò)張團(tuán)隊(duì)，當(dāng)AGI實(shí)現(xiàn)路徑仍不明朗時(shí)，與其做垂類和應(yīng)用尋求變現(xiàn)，更明智的選擇是找到真正合適的人才繼續(xù)深入研究。AI需不需要再造大廠？AI這個(gè)概念自誕生之初，最大的想象力來(lái)源于對(duì)人的替代上。前段時(shí)間的Manus就是典型的例子，作為一款通用型Agent產(chǎn)品，上線首周便經(jīng)歷從狂熱追捧到輿論反轉(zhuǎn)的一波三折，它的突破性體現(xiàn)在產(chǎn)品形態(tài)的創(chuàng)新，能夠接管日常的一部分實(shí)際工作，這讓人們似乎看到了AGI的一些縮影。但在技術(shù)專家看來(lái)，Manus的底層技術(shù)并不復(fù)雜，如果市面上同時(shí)上線了多款類似的產(chǎn)品，用戶怎么選擇，將最大限度取決于大模型的精準(zhǔn)性，即對(duì)人工的真實(shí)替代程度。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，AI的價(jià)值同樣體現(xiàn)在“人工替代”，并一度作為企業(yè)降本增效的不二法則。就連一些AI公司也已經(jīng)將數(shù)據(jù)標(biāo)注的工作交給Agent工具，這揭示了AI時(shí)代的人才配置邏輯：關(guān)鍵崗位需要頂尖專家，基礎(chǔ)崗位應(yīng)通過(guò)技術(shù)替代實(shí)現(xiàn)人力優(yōu)化?；氐胶诵脑掝}，AI究竟需不需要大廠？這個(gè)問(wèn)題其實(shí)是在討論，AI公司究竟要不要成為騰訊、阿里那樣樹大根深且涉獵縱深的巨型企業(yè)，以及有沒(méi)有可能孵化出類似微信、淘寶這樣的超級(jí)應(yīng)用。AI技術(shù)的落地高度依賴數(shù)據(jù)、算力和人才，阿里、騰訊、字節(jié)等憑借長(zhǎng)期積累的海量數(shù)據(jù)、強(qiáng)大的算力基礎(chǔ)設(shè)施以及頂尖人才團(tuán)隊(duì)，在模型訓(xùn)練和場(chǎng)景落地中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。在這一背景下，創(chuàng)業(yè)公司往往因資源受限難以直面競(jìng)爭(zhēng)，但部分專注于細(xì)分場(chǎng)景的中小公司，可以提供各種垂類應(yīng)用，通過(guò)單點(diǎn)突破實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。大廠的優(yōu)勢(shì)不僅在于技術(shù)，更在于業(yè)務(wù)生態(tài)的協(xié)同性，騰訊依托微信生態(tài)推動(dòng)商業(yè)化發(fā)展，阿里通過(guò)電商場(chǎng)景優(yōu)化推薦算法，然而AI產(chǎn)品卻呈現(xiàn)出與以往互聯(lián)網(wǎng)截然不同的發(fā)展路徑，用戶規(guī)模紅利體現(xiàn)得不明顯。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)大廠將電商、教育等業(yè)務(wù)線的精兵強(qiáng)將調(diào)往AI部門時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)這些互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)斗單元在AI戰(zhàn)場(chǎng)水土不服。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門習(xí)慣的“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策”與AI團(tuán)隊(duì)的“模型迭代思維”存在本質(zhì)沖突，前者依賴用戶行為數(shù)據(jù)優(yōu)化體驗(yàn)，后者需要高質(zhì)量標(biāo)注數(shù)據(jù)訓(xùn)練模型。拿字節(jié)CEO梁汝波今年全員會(huì)上的描述來(lái)說(shuō)，豆包沒(méi)顯出“越多人用越好用”的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品特性。相比互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品依靠用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化，當(dāng)下AI產(chǎn)品大多以生成類工具為主，用戶提問(wèn)數(shù)據(jù)對(duì)于模型優(yōu)化的好處十分有限。一款擁有幾億甚至幾十億MAU的AI產(chǎn)品，商業(yè)價(jià)值或許遠(yuǎn)不如微信；而一家出色的AI企業(yè)，也并不意味著一定會(huì)成為阿里、騰訊那樣的規(guī)模大廠。根本的原因，和上一輪互聯(lián)網(wǎng)浪潮相比，用戶規(guī)模的增長(zhǎng)往往能帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益，這一輪AI浪潮最鮮明的特征是，盡管有大量資本投入，但還未找到穩(wěn)定的盈利模式，并且呈現(xiàn)出“C端起量，B端買單”的局面。在2025年的AI產(chǎn)業(yè)圖譜中，技術(shù)縱深正在取代用戶規(guī)模成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。微軟研究院的研究表明，具備跨領(lǐng)域推理能力的AI系統(tǒng)，其價(jià)值創(chuàng)造效率將呈現(xiàn)非線性增長(zhǎng)。但實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要的不是用戶規(guī)模，而是高質(zhì)量的多模態(tài)數(shù)據(jù)和持續(xù)的算法創(chuàng)新。換句話說(shuō)，當(dāng)技術(shù)走過(guò)驗(yàn)證期后，AI或許才能開始討論用戶全生命周期的話題。本文來(lái)源：36氪文章轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除！
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03/10
記賬App都這么多了，為啥還有程序員想寫？
真別卷了最近世超發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象。就是問(wèn)大家點(diǎn)外賣、聽歌用什么App，答案往往就在那幾個(gè)里面選。可一旦問(wèn)到“記賬用什么App”，世超敢打賭，不一樣的回答會(huì)超過(guò)10種。有人會(huì)說(shuō)錢跡，有人會(huì)說(shuō)鯊魚記賬，可能也有人會(huì)說(shuō)iCost、Cookie等等。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，原因并不難猜——一是市面上記賬App實(shí)在是太多了，請(qǐng)看圖簡(jiǎn)單感受下。。。圖源七麥。二呢，這么多App還沒(méi)出現(xiàn)一家或兩家獨(dú)大的情況。去年有人在v2ex發(fā)了個(gè)帖子，讓大伙兒推薦一款記賬軟件。結(jié)果世超在53條評(píng)論里，看到了13款記賬App的名字。類似的情況，也出現(xiàn)在三年前的一個(gè)帖子里?？吹竭@也許有差友會(huì)問(wèn)，為啥市面上會(huì)有這么多記賬軟件？一句話概括就是：記賬軟件是獨(dú)立開發(fā)者的helloworld。只要在互聯(lián)網(wǎng)上稍微搜索下，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多記賬軟件，其實(shí)并不是由一家公司從0做到1的。比如錢跡的作者就是一個(gè)叫李唐的程序員，他在北京找工作的那段時(shí)間，給自己寫了一個(gè)記賬App。后來(lái)找到工作后，就用業(yè)余時(shí)間開發(fā)和維護(hù)。最后又辭職，全職開發(fā)錢跡。比如Cush記賬，是由一個(gè)叫Shasha的開發(fā)者和小伙伴一起制作的。還有Cookie，也是由一個(gè)叫wanbo的獨(dú)立開發(fā)者維護(hù)。那為什么程序員做獨(dú)立開發(fā)者，要選擇做記賬App呢？最主要的原因，還是記賬的市場(chǎng)太大了。首先，記賬有著天然的需求。它可以讓你清楚財(cái)務(wù)狀況，培養(yǎng)理財(cái)規(guī)劃。什么錢該花什么錢不該花，心里都有數(shù)。其次，我們這些年金錢出入的方式越來(lái)越復(fù)雜了。像付錢方式，除了支付寶和微信，很多平臺(tái)也能直接從銀行卡扣錢。除了付款，我們還會(huì)遇到轉(zhuǎn)賬，搶紅包，取現(xiàn)，報(bào)銷等各種情況。這種情況下，支付寶、微信或者某一手機(jī)系統(tǒng)的自動(dòng)記賬功能，就很難滿足我們的記賬需求。所以越來(lái)越多人開始下載專門的記賬App。根據(jù)易觀千帆2020年整理的數(shù)據(jù)，記賬理財(cái)應(yīng)用的活躍用戶在2700萬(wàn)到3000萬(wàn)之間徘徊。也許你會(huì)說(shuō)需求大的應(yīng)用多了去，這些開發(fā)者為啥就盯著一個(gè)記賬呢？世超問(wèn)了一個(gè)10年大廠程序員Z，他沒(méi)有一點(diǎn)猶豫，回復(fù)了四個(gè)字——容易開發(fā)。Z說(shuō)如果他做一個(gè)記賬App，幾天就能出一個(gè)demo。要在iOS平臺(tái)開發(fā)，那更省事，App可以直接借助蘋果的同步功能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同步，不需要自己額外搞后臺(tái)服務(wù)。這點(diǎn)世超也認(rèn)可。因?yàn)樽銎饋?lái)簡(jiǎn)單，大公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)就沒(méi)有了，你請(qǐng)一支團(tuán)隊(duì)能做出來(lái)，請(qǐng)一個(gè)人也能做出來(lái)。所以程序員們跑到這條賽道上，不怕和大公司競(jìng)爭(zhēng)。簡(jiǎn)單是其一，其二是變現(xiàn)手段成熟。這類軟件的盈利方式，基本已經(jīng)成型了：基本功能免費(fèi)，高級(jí)功能付費(fèi)。從付費(fèi)用戶那賺錢，從免費(fèi)用戶那賺宣傳和口碑。比如世超在用的iCost，它的基礎(chǔ)記賬功能都是免費(fèi)的，像存錢、報(bào)銷、退款、標(biāo)簽這些都需要會(huì)員的。和我解釋完之后，Z也跟我提了一嘴，其實(shí)不光是記賬，還有待辦、日歷，這三類App都是大家青睞的創(chuàng)業(yè)方向，俗稱獨(dú)立開發(fā)者三件套。它們都屬于“編程effort不大，但是整體產(chǎn)品收益比較高”的產(chǎn)品，大家自然會(huì)做。但世超看到這里，還有一點(diǎn)不能理解。開發(fā)一款A(yù)pp，誰(shuí)不想賺點(diǎn)錢？那賺錢的話，去一條全新賽道，去找一個(gè)未被發(fā)掘，還不存在競(jìng)爭(zhēng)的藍(lán)海市場(chǎng)不是更簡(jiǎn)單嗎？非要在這幾條賽道上擠嗎？我把這個(gè)問(wèn)題，拋給了一位推出好幾款開源App的獨(dú)立開發(fā)者艾洛。艾洛說(shuō)，因?yàn)檫@類軟件是高度個(gè)性化的。每個(gè)人記賬，寫日記，他都有不一樣的需求和偏好。所以即便是市場(chǎng)很卷了，但還是有很多程序員覺(jué)得“就這App也能大賣？”“我上我也行啊”“關(guān)鍵他也沒(méi)滿足我的需求啊”。抱著這種想法，很多人認(rèn)為自己能做出更好的，更符合用戶需求的軟件來(lái)。當(dāng)然了，也不排除不少程序員，是抱著練手的心態(tài)來(lái)的。想著不管寫這個(gè)軟件有沒(méi)有未來(lái)，但大家都在寫這個(gè)，我也試試唄，還能看出自身的不足。所以這三件套，到底是推薦做還是不推薦呢？大廠程序員Z覺(jué)得，如果自己做獨(dú)立開發(fā)者，估計(jì)也會(huì)拿三件套練練手。艾洛則說(shuō)其實(shí)自己也想過(guò)做。不過(guò)他是一個(gè)會(huì)給自己潑冷水的人。“這個(gè)分類太爛大街了,算了吧”，“寫出來(lái)也不一定能火,那不是白費(fèi)腦細(xì)胞了嗎”。去年在即刻上，獨(dú)立開發(fā)者Kenny也分享了一段自己的想法。他不反對(duì)開發(fā)者做記賬、日記、Todo這類產(chǎn)品，但他反對(duì)做毫無(wú)特色的。比如只是換個(gè)皮膚，其它功能幾乎和現(xiàn)有產(chǎn)品一樣。我認(rèn)為Kenny說(shuō)法挺對(duì)，我也覺(jué)得艾洛那個(gè)潑冷水的想法沒(méi)啥毛病。因?yàn)檫@類軟件，真卷到頭了。早在幾年前，記賬軟件們就開始往別的地方卷了。比如叨叨記賬可以設(shè)置一個(gè)虛擬聊天對(duì)象，記賬的同時(shí)也能跟這個(gè)對(duì)象對(duì)話。記賬城市把記賬變成了一個(gè)游戲，記一次賬就會(huì)建造你的城市。大家之所以這么開發(fā)，是因?yàn)樵谟涃~功能上已經(jīng)沒(méi)有可卷的余地了。世超在用的記賬App，里面的“退款”、“報(bào)銷”、“多幣種”這些功能，很多記賬App也能做到。之前有一款記賬軟件，我用了4年，但我依然能無(wú)痛切換到一款新的軟件，就是因?yàn)楣δ芏即蟛畈徊?。我覺(jué)得，獨(dú)立開發(fā)者的編程能力不是最重要的，最重要的是他的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和思維。前段時(shí)間一個(gè)沒(méi)有編程基礎(chǔ)的人，借助AI寫了一個(gè)“小貓補(bǔ)光燈”，它可以顯示不同顏色，用于拍照補(bǔ)光。結(jié)果它登上了AppStore付費(fèi)榜第一。所以獨(dú)立開發(fā)者的三件套，拿來(lái)練手可以，想賺錢的話，你需要確保自己有一個(gè)殺手锏的想法。不然真可能有點(diǎn)浪費(fèi)時(shí)間了。。。本文來(lái)源：36氪文章轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除！
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OpenAI爬蟲瘋狂“偷”數(shù)據(jù)，7人團(tuán)隊(duì)十年心血網(wǎng)站一夜崩了，CEO：太離譜才察覺(jué)
“這基本上是一次DDoS攻擊?！睅滋烨?，烏克蘭一家專注于人體3D模型的網(wǎng)站Trilegangers突然崩了，這讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)以及老板都有些措手不及。起初，該公司CEOOleksandrTomchuk只是收到一則警報(bào)，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)公司的電子商務(wù)網(wǎng)站已完全癱瘓了。一經(jīng)排查，殊不知，該團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，罪魁禍?zhǔn)拙谷皇恰狾penAI此前研發(fā)的一款機(jī)器人GPTbot。7人花了十余年時(shí)間構(gòu)建的網(wǎng)站，差一點(diǎn)毀于一旦據(jù)悉，Trilegangers是一個(gè)銷售3D掃描數(shù)據(jù)的網(wǎng)站，這家擁有七名員工的公司花了十多年時(shí)間，建立了所謂的網(wǎng)絡(luò)上最大的“人體數(shù)字替身”數(shù)據(jù)庫(kù)，即從真實(shí)人體模型掃描而來(lái)的3D圖像文件。Triplegangers提供從手、頭發(fā)、皮膚到完整身體模型的3D對(duì)象文件和照片，一應(yīng)俱全。其處理的數(shù)據(jù)涵蓋多個(gè)類別，如“臉部”、“全身”、“帶姿勢(shì)的全身”、“全身情侶”、“手部”、“手部雕像”等，網(wǎng)站展示的內(nèi)容正是其業(yè)務(wù)核心所在。具體來(lái)看，以“臉部”數(shù)據(jù)為例，這一類別中有1509人的數(shù)據(jù)，每個(gè)人注冊(cè)了大約20種不同的面部表情。在其他類別中，每個(gè)產(chǎn)品至少有三張圖像，因此總數(shù)據(jù)據(jù)說(shuō)有數(shù)十萬(wàn)個(gè)點(diǎn)。這一點(diǎn)也得到CEOOleksandrTomchuk的證實(shí)，其表示，“我們有超過(guò)65000種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品都有一頁(yè)內(nèi)容介紹，每頁(yè)至少有三張照片?！盩rilegangers所做的業(yè)務(wù)就是面向3D藝術(shù)家、視頻游戲開發(fā)者，以及任何需要數(shù)字化再現(xiàn)真實(shí)人類特征的人群銷售這些數(shù)據(jù)。然而，OleksandrTomchuk稱，不久前OpenAIGPTBot發(fā)送了“數(shù)萬(wàn)”個(gè)服務(wù)器請(qǐng)求，試圖下載全部?jī)?nèi)容，數(shù)十萬(wàn)張照片及其詳細(xì)描述。這有一種，但凡Trilegangers有的，OpenAI都要的感覺(jué)，可是這些內(nèi)容實(shí)則為付費(fèi)產(chǎn)品?！癘penAI使用600個(gè)IP來(lái)抓取數(shù)據(jù)，我們?nèi)栽诜治錾现艿娜罩?，也許更多，”該團(tuán)隊(duì)在談到機(jī)器人試圖訪問(wèn)其網(wǎng)站的IP地址時(shí)說(shuō)道?！八麄兊呐老x程序正在摧毀我們的網(wǎng)站！”O(jiān)leksandrTomchuk說(shuō)，“這基本上是一次DDoS攻擊?！蹦敲碐PTbot究竟是什么？不難回憶起來(lái)，GPTbot是OpenAI在2023年8月推出的一款網(wǎng)絡(luò)爬蟲機(jī)器人，用于抓取互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，為訓(xùn)練和改進(jìn)大模型（如ChatGPT）提供素材。它會(huì)自動(dòng)訪問(wèn)公開可用的網(wǎng)站，收集文本數(shù)據(jù)來(lái)增強(qiáng)模型能力。OpenAI此前表示，GPTBot會(huì)嚴(yán)格遵守任何付費(fèi)墻的規(guī)則，不會(huì)抓取需要付費(fèi)的信息，并且也不會(huì)收集能追蹤到個(gè)人身份的數(shù)據(jù)。即遵循網(wǎng)站的robots.txt文件中明確標(biāo)示的規(guī)則。如果網(wǎng)站配置了禁止GPTBot抓取的標(biāo)簽，它理論上會(huì)停止訪問(wèn)該網(wǎng)站。而robots.txt是一個(gè)用于網(wǎng)站管理的文本文件，它告訴搜索引擎爬蟲（如Googlebot、Bingbot或GPTBot）哪些網(wǎng)頁(yè)可以或不可以被抓取。這是一種被廣泛接受的網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)，稱為機(jī)器人排除協(xié)議（RobotsExclusionProtocol,REP）。簡(jiǎn)單來(lái)看，如果你不想讓GPTBot訪問(wèn)你網(wǎng)站的任何內(nèi)容，可以將以下代碼添加到目錄中robots.txt里面：User-agent:GPTBotDisallow:/如果你想要允許訪問(wèn)網(wǎng)站上的某些內(nèi)容（例如特定目錄或文件），可以用以下代碼對(duì)robots.txt進(jìn)行以下更改：User-agent:GPTBotAllow:/directory-1/Disallow:/directory-2/除此之外，OpenAI還公布了OpenAI使用的爬蟲IP地址，也可以根據(jù)IP地址來(lái)拒絕訪問(wèn)。OpenAI公開了以上這些方式，并聲稱會(huì)遵守規(guī)則，顯得誠(chéng)意滿滿。然而，令人無(wú)奈的是，一切的前提是得正確配置好“robots.txt”文件，才可以盡可能地避免被爬蟲。這一次Trilegangers就落到了“robots.txt”的坑中。雖然其在官網(wǎng)“使用條款”的第5條行為準(zhǔn)則中清清楚楚地寫著：未經(jīng)TG明確事先書面同意，不得使用任何機(jī)器人、爬蟲、網(wǎng)站搜索/檢索應(yīng)用程序或其他手動(dòng)或自動(dòng)設(shè)備來(lái)檢索、索引、抓取、挖掘數(shù)據(jù)或以其他方式收集網(wǎng)站內(nèi)容，也不得復(fù)制或繞過(guò)網(wǎng)站的導(dǎo)航結(jié)構(gòu)或展示方式。盡管有上述限制，在遵守我們網(wǎng)站根目錄中robots.txt文件中發(fā)布的任何指示的前提下，TG授予公共搜索引擎的運(yùn)營(yíng)者權(quán)限，允許其使用爬蟲從我們的網(wǎng)站復(fù)制材料，但僅限于為創(chuàng)建這些材料的公開可用、可搜索索引的唯一目的（且僅限必要范圍內(nèi)），不得緩存或存檔這些材料。TG保留隨時(shí)和不經(jīng)通知撤銷此權(quán)限的權(quán)利，無(wú)論是一般性撤銷還是針對(duì)特定情況。未經(jīng)TG許可，禁止執(zhí)行以下行為：1.將本網(wǎng)站上展示的任何內(nèi)容或圖像用于人工智能或機(jī)器學(xué)習(xí)（“AI/ML”）研究或研究；2.提取、復(fù)制、分發(fā)或向任何第三方提供本網(wǎng)站展示的任何內(nèi)容或圖像，用于AI/ML算法的訓(xùn)練、測(cè)試或開發(fā)；3.參與任何涉及利用本網(wǎng)站內(nèi)容或圖像的AI/ML相關(guān)活動(dòng)，包括但不限于數(shù)據(jù)集編制、模式識(shí)別、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練或任何形式的計(jì)算分析。任何試圖在未經(jīng)TG有效許可的情況下將本網(wǎng)站內(nèi)容或圖像用于AI/ML目的的行為，均被視為違反本網(wǎng)站條款及我們的供應(yīng)條款與條件，可能導(dǎo)致法律訴訟，并尋求適用法律下的一切補(bǔ)救措施。但如今看來(lái)，僅憑這一點(diǎn)的聲明毫無(wú)作用，GPTBot還是爬取到了其網(wǎng)站的內(nèi)容，還讓網(wǎng)站整個(gè)宕機(jī)了。對(duì)此，據(jù)Techcrunch報(bào)道，此次Trilegangers并沒(méi)有正確使用robot.txt，其中的標(biāo)簽沒(méi)有明確告訴OpenAI的機(jī)器人GPTBot不要爬取該網(wǎng)站內(nèi)容。這就意味著OpenAI和其他公司就會(huì)認(rèn)為他們可以隨心所欲地抓取數(shù)據(jù)。更令人氣憤的是，即使Trilegangers告訴了GPTBot不要抓取自家網(wǎng)站的內(nèi)容，誰(shuí)能料到，OpenAI還有ChatGPT-User和OAI-SearchBot機(jī)器人用來(lái)做爬蟲工具。還值得注意的是，即使更新了網(wǎng)站的robots.txt，也不要掉以輕心，因?yàn)镺penAI的系統(tǒng)可能需要大約24小時(shí)才能才能識(shí)別更新的robot.txt文件。https://platform.openai.com/docs/bots正所謂爬蟲的工具千千萬(wàn)，企業(yè)有時(shí)根本防不勝防。“如果爬取的數(shù)據(jù)少一點(diǎn)，或許都發(fā)現(xiàn)不了”就像這一次，如果不是OpenAI的GPTBot爬取的數(shù)據(jù)過(guò)于龐大，也許Trilegangers可能還發(fā)現(xiàn)不了。Tomchuk在接受外媒Techcrunch采訪時(shí)表示，「如果爬蟲更加“溫和”地抓取，他可能永遠(yuǎn)都不會(huì)發(fā)現(xiàn)?！埂斑@令人害怕，因?yàn)檫@些公司似乎鉆了一個(gè)漏洞，聲稱‘你可以通過(guò)更新帶有我們標(biāo)簽的robots.txt文件選擇退出抓取’，”Tomchuk說(shuō)，但這實(shí)際上把責(zé)任推給了網(wǎng)站所有者，讓他們必須了解如何屏蔽這些爬蟲。更可怕的是，Tomchuk稱他們連GPTBot究竟是從何時(shí)開始抓取的都不知道，更不要說(shuō)OpenAI具體抓取了哪些內(nèi)容。這也讓Tomchuk有些擔(dān)心，“我們的業(yè)務(wù)對(duì)權(quán)利要求非常嚴(yán)格，因?yàn)槲覀儝呙璧氖菍?shí)際的人體，按照歐洲的GDPR等法律，他們不能隨便拿網(wǎng)絡(luò)上的任何照片使用?！笔录l(fā)生后，Triplegangers的網(wǎng)站不僅因OpenAI的爬蟲被迫下線，CEOTomchuk還預(yù)計(jì)將收到一份因爬蟲導(dǎo)致的高CPU消耗和大量下載活動(dòng)而產(chǎn)生的高額AWS賬單。同時(shí)，Tomchuk稱他也沒(méi)找到可以聯(lián)系OpenAI的方法，也無(wú)法讓他們刪除這些素材。為此，Tomchuk無(wú)奈之下選擇用Trilegangers官方Twitter賬號(hào)發(fā)了一條致OpenAl、Microsoft、Meta、Google和其他使用爬蟲程序的公司的官方聲明：除用于搜索目的的頁(yè)面索引外，嚴(yán)禁在我們的網(wǎng)站上使用爬蟲程序。未經(jīng)有效許可，產(chǎn)禁將我們網(wǎng)站上的任何公開內(nèi)容用于AI或ML應(yīng)用程序。截至目前，Triplegangers配置好了正確的robots.txt文件，并創(chuàng)建了一個(gè)Cloudflare賬戶，用于阻止GPTBot以及他發(fā)現(xiàn)的其他爬蟲，例如Barkrowler（一個(gè)SEO爬蟲）和Bytespider（TikTok的爬蟲）。引發(fā)爭(zhēng)議的數(shù)據(jù)爬取Triplegangers的經(jīng)歷引發(fā)了廣泛關(guān)注，其公開此事后，不少其他網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)者紛紛表示也曾遭遇類似情況。markerz：我的其中一個(gè)網(wǎng)站曾被Meta的AI爬蟲Meta-ExternalAgent完全摧毀。這個(gè)爬蟲似乎有些“天真”，沒(méi)有像GoogleBot那樣進(jìn)行性能回退（performanceback-off）。它不斷地重復(fù)請(qǐng)求內(nèi)容，直到我的服務(wù)器崩潰，然后短暫停止一分鐘，再次發(fā)起更多請(qǐng)求。我的解決方法是添加了一條Cloudflare規(guī)則，直接屏蔽該User-Agent的請(qǐng)求。我還為鏈接增加了更多nofollow規(guī)則，并更新了robots.txt文件，但這些規(guī)則僅僅是建議，某些爬蟲似乎會(huì)忽略它們。Cloudflare還有一個(gè)功能可以屏蔽已知的AI爬蟲，甚至懷疑是AI爬蟲的請(qǐng)求：https://blog.cloudflare.com/declaring-your-aindependence-block-ai-bots-scrapers-and-crawlers-with-a-single-click/。盡管我不喜歡Cloudflare的集中化，但這個(gè)功能確實(shí)非常方便。griomnib：我從事網(wǎng)站開發(fā)已經(jīng)數(shù)十年，同時(shí)也從事過(guò)爬取、索引和分析數(shù)百萬(wàn)個(gè)網(wǎng)站的工作。只需遵循一個(gè)黃金法則：永遠(yuǎn)不要以比你希望別人對(duì)待你的網(wǎng)站更激進(jìn)的方式加載其他網(wǎng)站。這并不難做到，但這些AI公司使用的爬蟲既低效又令人厭惡。作為一個(gè)網(wǎng)站所有者，這種行為讓我覺(jué)得他們對(duì)網(wǎng)絡(luò)的基本禮儀毫無(wú)尊重。而作為一名從事分布式數(shù)據(jù)采集的工程師，我更是被這些爬蟲的糟糕和低效深深冒犯了。至此，Tomchuk也分享了他想把這一經(jīng)歷公開的原因，他希望其他小型在線企業(yè)了解，發(fā)現(xiàn)AI爬蟲是否在抓取網(wǎng)站的版權(quán)內(nèi)容的唯一方法就是主動(dòng)檢查日志。他并不是唯一一個(gè)受爬蟲“侵害”的人，也絕非最后一個(gè)。Tomchuk警告道：“大多數(shù)網(wǎng)站甚至不知道自己被這些爬蟲抓取了?，F(xiàn)在我們不得不每天監(jiān)控日志活動(dòng)，以發(fā)現(xiàn)這些爬蟲?！北疚膩?lái)源：36氪文章轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除！
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AI硬件的賺錢邏輯變了，不靠硬件靠訂閱，毛利率堪比軟件公司
AI讓定制化服務(wù)成為可能自ChatGPT推出以后，硬件就成為了AI市場(chǎng)最熱門的賽道之一。AIPin、RabbitR1、以及Meta的雷朋眼鏡，還有智能戒指Oura，有成功的，也有不少失敗的。在跑出來(lái)的那些AI硬件上，烏鴉君發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很有趣的趨勢(shì)：相比過(guò)去單靠賣硬件賺錢，在新一代的AI硬件上，軟件服務(wù)的收入占比大幅提升。甚至部分AI硬件公司靠著訂閱服務(wù)，毛利率做到了接近軟件公司。在AI硬件領(lǐng)域，這樣的公司正在變得越來(lái)越多。比如，去年很火且估值超50億美元的智能戒指Oura、年化收入1億美元的AI卡片錄音機(jī)PlaudNote，還有24年訂閱服務(wù)ARR超過(guò)1億美元的智能寵物追蹤器Tractive，皆是如此。那么，為什么訂閱服務(wù)成為AI硬件重要的商業(yè)模式？如何又應(yīng)該如何理解這種變化？01硬件+訂閱模式興起，AI硬件毛利率堪比軟件公司近年來(lái)，訂閱模式正在成為越來(lái)越多AI硬件的標(biāo)配。在去年跑得不錯(cuò)的AI硬件公司里，這一趨勢(shì)體現(xiàn)得尤為明顯。智能戒指Oura——估值52億美元，毛利率接近軟件公司Oura不必多說(shuō)，國(guó)外大火的智能戒指，主要用于睡眠監(jiān)測(cè)。OuraRing能夠監(jiān)測(cè)用戶的睡眠質(zhì)量、身體活動(dòng)、壓力水平，甚至心率、皮膚溫度和血氧飽和度等身體指標(biāo)，幫助用戶準(zhǔn)確追蹤、提升睡眠質(zhì)量，就像是一個(gè)“指上睡眠研究所”。最新款的Oura4戒指售價(jià)為349美元，外加每月5.99美元的訂閱費(fèi)，提供每日健康報(bào)告、個(gè)性化建議以及教育視頻和音頻。根據(jù)前段時(shí)間公布的數(shù)據(jù)，Oura的智能戒指已經(jīng)銷售了250多萬(wàn)枚，今年的銷量額將翻一番，達(dá)到5億美金。去年年底，Oura完成了一輪2億美元的D輪融資，估值高達(dá)52億美元。之所以O(shè)ura能夠拿到這么多錢，全靠訂閱服務(wù)。按OuraCEOTomHale的說(shuō)法：Oura之所以能夠不斷拿到VC的錢，主要也是得益于我們基于訂閱的業(yè)務(wù)模式，這種模式使我們的毛利率看起來(lái)更像一家軟件公司，而不是硬件公司。新的融資將幫助Oura出圈，進(jìn)入更多醫(yī)療領(lǐng)域。AI卡片錄音機(jī)PlaudNote——年化收入1億美元，連續(xù)2年增長(zhǎng)10倍PlaudNote則是一款A(yù)I卡片錄音機(jī)，是一個(gè)能貼在iPhone背面的卡片，接入了大模型，能夠?qū)崿F(xiàn)錄音、整理和摘要等功能。從功能上看，Plaud搭載了ChatGPT。錄音時(shí)，可以用APP進(jìn)行同傳，并帶有時(shí)間軸；錄完后，能通過(guò)AI對(duì)錄音內(nèi)容進(jìn)行整理、提煉、摘要。截至目前，PlaudNote已交付超30萬(wàn)臺(tái)，年化收入1億美金，連續(xù)2年達(dá)10倍增長(zhǎng)。PlaudNote同樣采用了“硬件+訂閱”并行的收費(fèi)模式。除了購(gòu)買PlaudNote硬件外，用戶還需要訂閱9.9美元/月（約72元）的軟件會(huì)員，才能享受完整服務(wù)。通過(guò)訂閱服務(wù)，Plaud成功拔高了產(chǎn)品均價(jià)。在PlaudNote單一硬件的眾籌早鳥價(jià)是89美元，后續(xù)通過(guò)增加服務(wù)包、套餐等多種手段，PlaudNote的定價(jià)上升到了159美元，折合人民幣大概1157元。智能寵物追蹤器Tractive——24年訂閱服務(wù)ARR超過(guò)1億美元Tractive的核心產(chǎn)品是貓、狗追蹤器，其主要功能是讓寵物主可以隨時(shí)通過(guò)APP或PC端對(duì)寵物進(jìn)行全球位置跟蹤和活動(dòng)監(jiān)控，一旦寵物離開預(yù)設(shè)的安全區(qū)域（虛擬圍欄），追蹤器會(huì)立刻通知寵物主。除了賣硬件外，Tractive也推出了訂閱模式，為寵物提供健康監(jiān)測(cè)服務(wù)。比如，通過(guò)Tractive產(chǎn)品能夠通過(guò)集成傳感器采集寵物的健康數(shù)據(jù)，例如體溫、心率、活動(dòng)量等。這些數(shù)據(jù)上傳到云端后，通過(guò)AI算法生成健康報(bào)告，并提供疾病預(yù)警。僅2024年，Tractive訂閱服務(wù)的ARR就超過(guò)了1億美元，不包括硬件銷售收入。智能喂鳥器BirdBuddy——每月6美元，用AI識(shí)別鳥類BirdBuddy是一家斯洛文尼亞的公司，其核心產(chǎn)品是智能喂鳥器，曾創(chuàng)造過(guò)僅一天時(shí)間就眾籌了超過(guò)160萬(wàn)美元的紀(jì)錄。它通過(guò)高清攝像頭和AI技術(shù)，能夠識(shí)別出后院到訪的每一只小鳥，并為其拍照留念。愛(ài)鳥人士可以通過(guò)手機(jī)APP，隨時(shí)查看自家后院的“小鳥訪客”，甚至還能為它們起名字。除了基礎(chǔ)功能外，BirdBuddy也推出了訂閱服務(wù)，每月6美元，提供自然智能、給鳥命名等AI服務(wù)。通過(guò)這些訂閱服務(wù)，用戶將能通過(guò)喂食器上的攝像頭追蹤特定某只鳥，并了解它的健康狀況。除了國(guó)外的AI硬件廠商外，我們也能在國(guó)內(nèi)的部分廠商上看到這一趨勢(shì)。比如，前不久閃極發(fā)布999元AI眼鏡，也留下了軟件使用付費(fèi)的商業(yè)模式的空間——兩個(gè)AI功能，AI閃極和AI云盤，年訂閱價(jià)格299元，不過(guò)首年免費(fèi)。另一家AI眼鏡公司界環(huán)也把訂閱模式納入了自身的服務(wù)體系，每月19.9元為用戶提供AI服務(wù)。02AI讓定制化服務(wù)成為可能“硬件+訂閱”模式的好處很多，通過(guò)增加訂閱服務(wù)并持續(xù)為用戶增加價(jià)值，不僅推動(dòng)了收入持續(xù)增長(zhǎng)，還創(chuàng)造了一個(gè)更具粘性的產(chǎn)品。用OuraCEOTomHale的話說(shuō)：這些功能提高了Oura的客戶留存。對(duì)于大多數(shù)可穿戴設(shè)備來(lái)說(shuō)，一年之后就會(huì)有一大部分被扔進(jìn)抽屜，但許多Oura的客戶會(huì)一直使用幾年。其實(shí)，硬件+軟件模式不是第一次在消費(fèi)電子領(lǐng)域出現(xiàn)。這樣的故事曾經(jīng)在很多公司身上都出現(xiàn)過(guò)。但最終都不了了之。那么，訂閱服務(wù)為什么能夠在AI硬件上跑通？在烏鴉君看來(lái)，主要源于這兩點(diǎn)變化：首先，軟件的重要性提升，甚至可以說(shuō)軟件是驅(qū)動(dòng)AI硬件落地的關(guān)鍵因素。從架構(gòu)上看，在原生多模態(tài)AI大模型出現(xiàn)后，結(jié)合硬件會(huì)出現(xiàn)新的信息交互和處理模式。借用公眾號(hào)“小丸子醬醬醬聊商業(yè)“的說(shuō)法，AI硬件的交互形態(tài)變成：多模態(tài)信號(hào)輸入→傳感器算力→AI模型處理和計(jì)算->定義交互方式->落地UIUX；在這個(gè)過(guò)程中，以AI大模型技術(shù)為核心的軟件技術(shù)，不僅驅(qū)動(dòng)了用戶體驗(yàn)的提升，也能實(shí)現(xiàn)硬件能力的擴(kuò)展。與傳統(tǒng)的硬件相比，AI硬件的價(jià)值在于軟硬件深度融合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)特定場(chǎng)景的一站式解決方案。舉個(gè)例子，在PlaudNote出現(xiàn)之前，錄音筆已經(jīng)是一個(gè)很成熟的產(chǎn)品。PlaudNote的成功之處在于，把一個(gè)收集音頻的硬件設(shè)備，利用AI技術(shù)擴(kuò)展到提供轉(zhuǎn)寫功能，再到提供優(yōu)質(zhì)總結(jié)的能力，形成在辦公場(chǎng)景下的一站式解決方案。其次，傳感器提供的高質(zhì)量數(shù)據(jù)，加上AI強(qiáng)大的信息處理能力，讓定制化軟件服務(wù)成為可能。AI硬件的傳感器本身可以理解為人器官的延伸，麥克風(fēng)、揚(yáng)聲器、攝像頭等傳感器能夠嘴巴、耳朵、眼睛的數(shù)據(jù)，進(jìn)而采取人所相關(guān)的數(shù)據(jù)。理論上，只要用戶的數(shù)據(jù)積累足夠，甚至AI硬件甚至可以成為一個(gè)人的數(shù)據(jù)中心。同時(shí)，AI本身又具備強(qiáng)大的信息處理能力。伴隨輸入的數(shù)據(jù)量增加，AI硬件也可以據(jù)此改進(jìn)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)更深度和復(fù)雜的功能，進(jìn)而更容易實(shí)行訂閱制的商業(yè)模式。從這個(gè)角度上說(shuō)，AI硬件的價(jià)值不僅僅是計(jì)算中心的遷移，也讓軟件和硬件的融合達(dá)到了一個(gè)新的高度，進(jìn)而有機(jī)會(huì)誕生新的商業(yè)形態(tài)。本文來(lái)源：36氪文章轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除！
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03/10
被Github 上的Stable Diffusion 坑慘了？失業(yè)、欠帳、恐慌，工程師怒噴：AI軟件毀了我
這位曾用代碼構(gòu)建童話世界的工程師，被困在了由AI工具引發(fā)的一場(chǎng)噩夢(mèng)里。一個(gè)普通的夜晚，前迪士尼工程師MatthewVanAndel因好玩下載了一款用于根據(jù)文本提示創(chuàng)建圖像的免費(fèi)AI工具，卻在之后聲稱這個(gè)決定讓他的生活和事業(yè)都?xì)в谝坏?。這位曾用代碼構(gòu)建童話世界的工程師，被困在了由AI工具引發(fā)的一場(chǎng)噩夢(mèng)里。據(jù)悉，VanAndel本以為這是代碼共享平臺(tái)GitHub上的一個(gè)有用工具，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)它是一個(gè)惡意軟件。在使用這款A(yù)I圖像生成器的五個(gè)月時(shí)間里，他的個(gè)人計(jì)算機(jī)被侵入，直接導(dǎo)致其個(gè)人賬戶憑據(jù)和迪士尼超1TB的公司內(nèi)部信息被公開泄露，甚至有外部攻擊者借此登入迪士尼的公司系統(tǒng)發(fā)布敏感信息，包括客戶數(shù)據(jù)、員工護(hù)照號(hào)以及收入數(shù)據(jù)。并且，這次經(jīng)歷使VanAndel本人在經(jīng)濟(jì)和情感上遭受重創(chuàng)，不僅丟了工作、損失了約20萬(wàn)美元，聲譽(yù)也受到了損害。直到現(xiàn)在，Andel的個(gè)人及家人賬戶仍然在遭受威脅。近期，他正在試圖通過(guò)律師向前公司交涉以八位數(shù)和解金來(lái)彌補(bǔ)其工資損失和情緒困擾的要求。消息傳出后，網(wǎng)上許多人都在疑惑，這種事情究竟是怎么發(fā)生的？使用公開的AI工具為何能帶來(lái)如此嚴(yán)重的后果？GitHub平臺(tái)為何沒(méi)有發(fā)現(xiàn)？牽涉其中的是哪款A(yù)I圖像生成器？為此，我們?nèi)ド钊肓私饬苏鹗录?。被這款A(yù)I工具“坑害”的全過(guò)程VanAndel的悲慘命運(yùn)在去年2月埋下種子。當(dāng)時(shí)，VanAndel坐在家里的電腦前，無(wú)意中在GitHub上發(fā)現(xiàn)了一個(gè)文生圖AI工具，非常適合他和兩個(gè)兒子一起玩創(chuàng)意游戲。GitHub受到數(shù)百萬(wàn)人的信任，開發(fā)人員可以在這里共享代碼和工具，似乎是一個(gè)安全的選擇。他點(diǎn)擊下載了這個(gè)工具，卻不知道這個(gè)簡(jiǎn)單的舉動(dòng)即將毀掉他的一生。五個(gè)月來(lái)，這款免費(fèi)AI軟件靜靜地待在VanAndel家的電腦上，雖然文生圖效果不錯(cuò)，但這款A(yù)I助手中卻包裹著惡意軟件，并像潛伏特工一樣潛入他的系統(tǒng)。直到去年7月，一條令人不寒而栗的信息通過(guò)Discord論壇平臺(tái)發(fā)送到了他的電腦上，對(duì)方稱已掌握關(guān)于他本人的大量情報(bào)——包括幾天前他跟迪士尼同事共進(jìn)午餐的細(xì)節(jié)。VanAndel的大腦開始飛速運(yùn)轉(zhuǎn)，因?yàn)樗铱隙ǖ鲜磕嵋酝獾娜瞬豢赡芙佑|得到這些情況。畢竟這個(gè)通過(guò)Discord論壇給他發(fā)過(guò)消息的人，沒(méi)辦法知曉他在Slack工作頻道里聊過(guò)什么。緊接著，對(duì)方又發(fā)來(lái)另一條消息：“我已經(jīng)掌握了跟你個(gè)人及職業(yè)生活相關(guān)的敏感信息訪問(wèn)權(quán)。”到這里VanAndel終于可以肯定，自己是被黑客入侵了。黑客自稱是俄羅斯黑客活動(dòng)組織的成員，早在五個(gè)月前就已經(jīng)入侵了VanAndel的電腦。但安全研究人員認(rèn)為，這位自稱Nullbulge的黑客很可能是頭“孤狼”，而且應(yīng)該是美國(guó)人。VanAndel馬上打給了迪士尼的“救援隊(duì)”，這是一支為快速應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)威脅而設(shè)立的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。他們證實(shí)VanAndel的Slack賬戶已遭入侵，但在他的辦公筆記本電腦上沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何可疑跡象，因此建議他檢查一下個(gè)人設(shè)備。他之前的殺毒軟件沒(méi)在個(gè)人PC上發(fā)現(xiàn)任何異常，但在安裝第二款殺毒程序之后，引發(fā)此番風(fēng)波的罪魁禍?zhǔn)琢⒖谈〕隽怂?。在加利福尼亞州的家中，VanAndel查看了他從黑客那里收到的一封電子郵件。在VanAndel與迪士尼響應(yīng)團(tuán)隊(duì)溝通的同時(shí)，黑客還發(fā)來(lái)了一封電子郵件，明確表示他能夠登錄VanAndel的個(gè)人郵箱賬戶，還抱怨自己發(fā)出的第一封郵件被VanAndel標(biāo)記為垃圾郵件，第二封則被直接扔進(jìn)垃圾箱，并警告稱，他的入侵活動(dòng)即將開啟新的階段?！榜R上回郵件，照我們說(shuō)的做，否則指定沒(méi)你好果子吃?！睋?jù)VanAndel所知，黑客只有一種辦法能夠訪問(wèn)到他的電子郵件，那就是操縱1Password——這是一款密碼管理工具，VanAndel用它來(lái)存儲(chǔ)密碼和其他敏感信息，包括“會(huì)話cookie”。這些數(shù)字文件持續(xù)存儲(chǔ)在他的電腦上，幫助他快速訪問(wèn)包括迪士尼Slack頻道在內(nèi)的各種在線資源。他用來(lái)保護(hù)自己數(shù)字生活的密碼管理軟件。VanAndel沒(méi)有向黑客提供更多信息，他重置了存儲(chǔ)在1Password中的數(shù)百條憑證，選擇去報(bào)警。但黑客第二天一早就兌現(xiàn)了威脅，這個(gè)動(dòng)機(jī)不明的神秘黑客組織，一口氣將4400多萬(wàn)條迪士尼內(nèi)部Slack聊天消息、超過(guò)18800份電子表格和至少13000份PDF發(fā)布到了網(wǎng)上，并公布了VanAndel存儲(chǔ)在1Password中的全部登錄憑證。至于這些內(nèi)容是怎么來(lái)的……是黑客利用VanAndel的登錄憑證從雇主處瘋狂攫取而來(lái)。黑客還在網(wǎng)上聲稱，自己在迪士尼有一個(gè)“內(nèi)線”。而處于事件漩渦中心的這款A(yù)I圖像生成器，被曝很可能是StableDiffusion。去年6月，據(jù)外媒報(bào)道，以厭倦了大公司通過(guò)AI濫用他人的工作為由，NULLBULGE黑客組織開始通過(guò)破壞Github上免費(fèi)共享的擴(kuò)展ComfyUI_LLMVISION來(lái)攻擊使用StableDiffusion的流行界面ComfyUI的用戶，從而將惡意軟件嵌入到目標(biāo)用戶的電腦中。并且，他們聲稱自己的行為是打擊藝術(shù)品盜竊、加密推廣和AI生成藝術(shù)品的運(yùn)動(dòng)的一部分，并指責(zé)用戶犯下了“藝術(shù)品盜竊”罪。該組織隨后還在其網(wǎng)站上發(fā)布了一份據(jù)稱可以訪問(wèn)數(shù)百名用戶賬戶的憑據(jù)列表。至于為何GitHub平臺(tái)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這個(gè)工具已存在“問(wèn)題”，有網(wǎng)友猜測(cè)了兩種情況：一是，Github是各種不受限制代碼的存儲(chǔ)庫(kù)，其中涉及的每一段代碼都是“合法的”，只是它的使用方式是壞的；二是可能是因?yàn)榇a的某些部分被故意混淆了，代碼中可能含有加密字符串。這起事件的后果此番黑客攻擊促使迪士尼網(wǎng)絡(luò)安全團(tuán)隊(duì)開始評(píng)估損失。據(jù)該黑客組織稱，其泄露出的迪士尼內(nèi)部數(shù)據(jù)超過(guò)1TB，包括他們未發(fā)布的項(xiàng)目、代碼、圖像、登錄憑據(jù)以及指向內(nèi)部網(wǎng)站和API的鏈接。迪士尼則在去年8月的一份監(jiān)管文件中提到正在調(diào)查這起事件，但預(yù)計(jì)不會(huì)對(duì)其運(yùn)營(yíng)或財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響。黑客事件發(fā)生后，迪士尼方面通知員工正考慮放棄Slack，嘗試精簡(jiǎn)辦公協(xié)作工具。與此同時(shí)，VanAndel在這起事件發(fā)生幾周之后失業(yè)了。在對(duì)他的工作電腦進(jìn)行取證分析之后，迪士尼將其解雇，并表示在他的設(shè)備上發(fā)現(xiàn)了訪問(wèn)過(guò)色情內(nèi)容的記錄。VanAndel則堅(jiān)決否認(rèn)曾在自己的工作電腦上有過(guò)此類行為。迪士尼發(fā)言人在一份聲明中指出，“VanAndel先生聲稱他并未進(jìn)行過(guò)導(dǎo)致他被解雇的不當(dāng)行為，但公司在對(duì)發(fā)放給他的辦公設(shè)備進(jìn)行了審查，并從中發(fā)現(xiàn)了有力證據(jù)。他的健康保險(xiǎn)被終止，約20萬(wàn)美元的獎(jiǎng)金也打了水漂。”VanAndel只能無(wú)力地辯解，“我是黑客攻擊的受害者呀……”Matthew的兄弟姐妹ChristaMaier和StephenVanAndel對(duì)外表示，黑客通過(guò)嵌入在知名AI圖像生成器中的惡意軟件，在他不知情的情況下訪問(wèn)了他的個(gè)人設(shè)備。“這是他最初下載的一個(gè)工具，只是為了和孩子們一起玩。但它被某種東西污染了，直到幾個(gè)月后，當(dāng)他們（黑客）挖掘數(shù)據(jù)時(shí)，這一點(diǎn)才會(huì)變得明顯?！睋?jù)了解，包括電子郵件在內(nèi)的很多賬戶都受到雙因素身份驗(yàn)證的保護(hù)。也就是說(shuō)，除了用戶名加密碼的組合之外，黑客還得獲取其他信息才能成功入侵。大多數(shù)人出于方便，通常會(huì)選擇短信或者手機(jī)端應(yīng)用來(lái)驗(yàn)證，而VanAndel的第二道防線則是——1Password。在調(diào)查入侵事件的過(guò)程中，VanAndel意識(shí)到他的“數(shù)字生活好管家”1Password并沒(méi)有受到雙重身份驗(yàn)證的保護(hù)。默認(rèn)情況下只需要用戶名加密碼就能登錄，他也沒(méi)有采取額外措施來(lái)啟用雙因素身份驗(yàn)證。1Password公司發(fā)言人指出，一旦用戶的計(jì)算機(jī)上被安裝了鍵盤記錄木馬，“攻擊者就幾乎可以不受任何限制發(fā)起訪問(wèn)?！边@起事件也徹底顛覆了VanAndel的生活，黑客竊取了他的信用卡號(hào)并大肆消費(fèi)，滾滾賬單如雪片般飛來(lái)，甚至他的個(gè)人乃至財(cái)務(wù)賬戶登錄信息也被泄露了出去。他開始接到媒體的電話，還有陌生人的奇怪來(lái)電和短信。VanAndel幾乎吃不下飯也睡不著覺(jué)，時(shí)常被驚恐和焦慮的情緒吞沒(méi)。攻擊者還把VanAndel的個(gè)人信息公布到了網(wǎng)上，用社保號(hào)碼就能順利登錄他家中安裝的Ring攝像頭，他的在線社交媒體賬戶被無(wú)數(shù)掌握了憑證的陌生人用于發(fā)布大量冒犯性言論。就連VanAndel孩子們的在線賬戶也受到了黑客攻擊的波及。VanAndel一家人作為兩個(gè)兒子的父親，42歲的VanAndel痛苦地表示，“這種被侵犯的感覺(jué)實(shí)在難以形容。”現(xiàn)在VanAndel正努力回歸正常生活。他找了份臨時(shí)工作來(lái)支撐家庭生活，他妹妹則在GoFundMe上發(fā)起眾籌幫助他度過(guò)難關(guān)。去年12月19日，他的律師向迪士尼發(fā)出一封索賠函，要求對(duì)方就工資損失和精神折磨支付八位數(shù)的賠償金。VanAndel表示，時(shí)至今日，他仍會(huì)在網(wǎng)上看到有人嘗試用Nullbulge公布的泄露憑證入侵他的賬戶。結(jié)語(yǔ)VanAndel的經(jīng)歷對(duì)于企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)都不失為一記響亮的警鐘，讓人們意識(shí)到自己隨時(shí)可能面臨黑客攻擊的風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)絡(luò)安全專家們表示，近年來(lái)竊取憑證市場(chǎng)經(jīng)歷了一波大力發(fā)展，用于竊取憑證的黑客工具也如雨后春筍般涌現(xiàn)。在疫情期間，企業(yè)為了支持遠(yuǎn)程辦公而開放了員工從家中訪問(wèn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的權(quán)限，而黑客則很快意識(shí)到家用電腦已經(jīng)成為通往企業(yè)環(huán)境的后門。黑客們開發(fā)出各種惡意工具，即信息竊取程序，并將其隱藏在人們從互聯(lián)網(wǎng)上下載的各類軟件當(dāng)中。黑客們借此竊取憑證，之后再通過(guò)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)售。根據(jù)谷歌負(fù)責(zé)調(diào)查網(wǎng)絡(luò)入侵的Mandiant團(tuán)隊(duì)所言，在去年以經(jīng)濟(jì)為目的的網(wǎng)絡(luò)入侵活動(dòng)中，有近40%使用到被盜憑證，相較于2022年已經(jīng)增長(zhǎng)了一倍。本文來(lái)源：36氪文章轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除！
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03/10
曾風(fēng)靡全球的通訊軟件Skype，被時(shí)代拋棄了
球互聯(lián)網(wǎng)江湖再無(wú)Skype！全球科技行業(yè)曝出一條重磅新聞，曾風(fēng)靡全球的一款知名通訊軟件官宣將關(guān)閉，又迎來(lái)了一滴時(shí)代的眼淚?！缎缕仿载?cái)經(jīng)》關(guān)注到，據(jù)多家國(guó)內(nèi)外媒體報(bào)道，當(dāng)?shù)貢r(shí)間2月28日，微軟宣布通訊通話和消息服務(wù)軟件Skype將于5月5日關(guān)閉，并鼓勵(lì)Skype用戶遷移到其免費(fèi)的Teams應(yīng)用程序。在當(dāng)今國(guó)內(nèi)這個(gè)微信、抖音風(fēng)靡的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，現(xiàn)在有年輕人可能沒(méi)有聽過(guò)Skype，但對(duì)用過(guò)它的人來(lái)說(shuō)，是滿滿的青春回憶。Skype是一款通訊軟件，迄今為止，已經(jīng)擁有21年的歷史，是一個(gè)名副其實(shí)的老牌互聯(lián)網(wǎng)通訊軟件，如今將要正式關(guān)停，自然會(huì)引發(fā)了全球關(guān)注和熱議。那么，Skype是如何風(fēng)靡全球的，有著怎樣的發(fā)展故事？又為何從風(fēng)靡全球，到如今被時(shí)代拋棄的？01誕生于歐洲，曾風(fēng)靡全球，三次易主人類科技互聯(lián)網(wǎng)歷史時(shí)代浪潮滾滾向前，每一個(gè)時(shí)間段都會(huì)誕生改變?nèi)藗儨贤ǚ绞降能浖?，Skype就是其中之一。有意思的是，Skype并不是誕生于互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)達(dá)的美國(guó)，而是誕生在一個(gè)歐洲小國(guó)。2003年，JanusFriis和NiklasZennstr?m在愛(ài)沙尼亞推出了Skype，他們與一群毫無(wú)電信經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)合作，共同打造了這款基于互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)音協(xié)議的網(wǎng)絡(luò)電話軟件，Skype這一名字的來(lái)源是“skypeertopeer”。Skype是一款網(wǎng)絡(luò)通話軟件，在其誕生的年代，話費(fèi)，特別是國(guó)際長(zhǎng)途通話費(fèi)用很昂貴，Skype的出現(xiàn)自然很快就吸引了很多用戶使用。Skype很快席卷全球，只用了一年時(shí)間用戶數(shù)量突破1100萬(wàn)，其背后有一個(gè)偶然因素就在于當(dāng)年碰到了非典疫情，很多人被Skype的功能吸引了，就此成名。到2005年，用戶增長(zhǎng)至5400萬(wàn)，還盈利了，預(yù)計(jì)年收入可達(dá)6000萬(wàn)美元。Skype的用戶呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)，還賺錢了，迅猛的發(fā)展勢(shì)頭很快吸引了跨境電商平臺(tái)eBay的關(guān)注。2005年，eBay以26億美元的驚人高價(jià)收購(gòu)了Skype，這是Skype第一次易主。當(dāng)時(shí)eBay收購(gòu)Skype打的算盤如今在我們現(xiàn)在看來(lái)有點(diǎn)莫名其妙。eBay計(jì)劃通過(guò)Skype讓買賣雙方直接溝通，以提高成交量，并且通過(guò)電話功能獲利。在eBay的操盤下，Skype的用戶越來(lái)越多，到2008年時(shí)，總用戶超過(guò)4.05億，通訊業(yè)務(wù)收入也隨之上升。2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)，eBay的業(yè)績(jī)出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，其股價(jià)暴跌，根本就無(wú)暇顧及Skype。2009年，eBay的新任CEO認(rèn)為Skype沒(méi)有給eBay核心業(yè)務(wù)帶來(lái)明顯收益，決定將其分拆IPO，但是這一算盤落空。很快，就這樣eBay迎來(lái)了第二次易主。當(dāng)年，eBay以27.5億美元的價(jià)格把Skype的70%股權(quán)出售給了SilverLake牽頭的投資集團(tuán)，后者也曾想讓Skype上市，但最終還是沒(méi)成功。到了2011年，Skype的月活躍用戶已達(dá)到1.7億，算是一款火爆的軟件，當(dāng)時(shí)想發(fā)力即時(shí)通訊業(yè)務(wù)的微軟，以85億美元的價(jià)格收購(gòu)了Skype，這是其第三次易主。微軟原本計(jì)劃要把Skype打造成一個(gè)10億活躍用戶的軟件，要將其和微軟多款產(chǎn)品整合，可最終也未能如愿。02Skype為何被時(shí)代拋棄了？Skype是一款能夠載入全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史冊(cè)的軟件，如今將要關(guān)停了，人們自然會(huì)討論，為何Skype會(huì)沒(méi)落？在《新品略財(cái)經(jīng)》看來(lái)，Skype是一個(gè)崛起于傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，衰落于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展的產(chǎn)物，也是一個(gè)被時(shí)代拋棄的產(chǎn)物，其從風(fēng)靡全球到如今被拋棄，不僅有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的原因，更有其內(nèi)部原因。毫無(wú)疑問(wèn)，在當(dāng)年那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步的年代，Skype憑借著免費(fèi)功能，不用錢就能在線語(yǔ)音通信，絕對(duì)是一個(gè)劃時(shí)代的經(jīng)典產(chǎn)品，也正是在當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，Skype注定會(huì)成功，成為香餑餑，被全球科技巨頭爭(zhēng)著搶。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，在國(guó)際市場(chǎng)上，Skype的替代軟件越來(lái)越多，Skype漸漸地就被人們拋棄和遺忘了。特別是進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，iPhone等智能手機(jī)的出現(xiàn)，進(jìn)一步改變了人們的通訊方式，蘋果的iMessage和FaceTime就直接替代了Skype。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起了新時(shí)代的通訊工具，比如WhatsApp風(fēng)靡全球，成為外國(guó)人主要的即時(shí)通訊App之一，后來(lái)Facebook在2014年收購(gòu)了WhatsApp，并推出了跨國(guó)通話功能，就更沒(méi)Skype的啥事兒了。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，后來(lái)很多通訊軟件都直接替代了Skype，注定Skype會(huì)被越來(lái)越多的人拋棄使用。Skype如今被關(guān)閉的命運(yùn)，還有更多內(nèi)部原因。其中一個(gè)原因就是自己不爭(zhēng)氣，面對(duì)科技進(jìn)步和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，Skype雖然進(jìn)行了多次界面重新設(shè)計(jì)，不但沒(méi)有吸引到新用戶，反而遭到了忠實(shí)用戶的批評(píng)。另外一個(gè)關(guān)鍵原因就是Skype爹不疼，不被重視，被自家的爹逐漸拋棄了。雖然Skype被微軟收購(gòu)，但卻得不到微軟的重視。微軟后來(lái)在2016年推出了企業(yè)級(jí)協(xié)作工具Teams，與Office生產(chǎn)力軟件深度集成，就相當(dāng)于進(jìn)一步拋棄了Skype。后來(lái)在新冠疫情期間，遠(yuǎn)程辦公和在線學(xué)習(xí)需求激增，全球很多用戶都需要使用視頻、語(yǔ)音通話交流及在線視頻會(huì)議，Skype的使用量雖然有所提升，但用戶更喜歡用Zoom。微軟把重心放在Teams，讓Teams用戶數(shù)越來(lái)越多，到2023年其用戶數(shù)量已經(jīng)超過(guò)3.2億，相比之下，Skype的日活躍用戶只有3600萬(wàn)，已不再是市場(chǎng)主流通訊軟件，完全沒(méi)有存在感。微軟早就認(rèn)為Skype微不足道，已經(jīng)把希望寄托在了強(qiáng)勁增長(zhǎng)的Teams身上，直至現(xiàn)在，微軟正式官宣Skype將關(guān)閉。03結(jié)語(yǔ)Skype，這家誕生于歐洲，靠免費(fèi)功能崛起，成名于非典期間，后來(lái)風(fēng)靡全球，登上巔峰時(shí)刻，還成為被互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭爭(zhēng)搶的香餑餑，曾風(fēng)光無(wú)限。雖然Skype是一款全球性的通訊軟件，但自始至終在全球核心的互聯(lián)網(wǎng)中國(guó)市場(chǎng)一直沒(méi)有太多的存在感。Skype和微軟曾推出的另一款通訊軟件MSN一樣，雖然曾有一些極小一部分中國(guó)用戶使用，也曾風(fēng)靡過(guò)，不僅水土不服，還根本無(wú)法和中國(guó)本土的QQ、微信等社交軟件相競(jìng)爭(zhēng)。Skype的故事是互聯(lián)網(wǎng)科技時(shí)代進(jìn)步的一個(gè)縮影，其實(shí)也在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)江湖中上演。比如，中國(guó)移動(dòng)曾推出的飛信，一代人青春記憶的人人網(wǎng)，還有就是被拋棄的BBS中文論壇等，這些軟件或平臺(tái)都被時(shí)代拋棄了，但也都曾風(fēng)靡過(guò)。隨著科技進(jìn)步和互聯(lián)網(wǎng)更新迭代，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步改變了人們的溝通方式，Skype并沒(méi)有積極主動(dòng)擁抱，只會(huì)越來(lái)越掉隊(duì)。Skype從風(fēng)靡全球，到如今將正式關(guān)閉，被時(shí)代拋棄，猶如一滴時(shí)代的眼淚，最終留下回憶。Skype的故事也給我們留下了那條很熟悉的商業(yè)啟示錄：不與時(shí)俱進(jìn)，最終只會(huì)被時(shí)代拋棄。本文來(lái)源：36氪文章轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除！
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手機(jī)學(xué)會(huì)「點(diǎn)屏幕」了，為什么笨 AI 也有未來(lái)？
嘴巴動(dòng)一動(dòng)，完成外賣點(diǎn)單去年11月。榮耀為了新機(jī)Magic7Pro的發(fā)布，策劃了一次堪稱行為藝術(shù)的事件營(yíng)銷。時(shí)任榮耀CEO的趙明現(xiàn)場(chǎng)指揮AIAgentYOYO打開美團(tuán)，下單了約2000杯瑞幸飲料。這一通操作過(guò)后，深圳發(fā)布會(huì)場(chǎng)地周邊的瑞幸門店紛紛「爆單」，門店咖啡師忙到崩潰，接到訂單的騎手更是在門店排起長(zhǎng)隊(duì)。這次效果顯著卻略帶荒誕意味的事件營(yíng)銷，一定程度上讓公眾忽略了榮耀試圖展示的核心技術(shù)：「基于GUI的個(gè)人AI智能體」。時(shí)至今日，AIAgent功能確實(shí)已經(jīng)不新鮮了。而這個(gè)技術(shù)的關(guān)鍵點(diǎn)，在「GUI」這三個(gè)字上。GUI全稱GraphicalUserInterface，圖形用戶界面。作為一個(gè)基于GUI的AIAgent，YOYO不再依賴傳統(tǒng)的API接口，而是有了一只虛擬的「手」，直接在代替用戶進(jìn)行圖形界面操作。整個(gè)代行操作不在「后臺(tái)」，而是直接在「前臺(tái)」，在用戶的眼皮底下實(shí)時(shí)發(fā)生。需要澄清的是：Magic7Pro市售機(jī)型用戶的體驗(yàn)可能會(huì)與發(fā)布會(huì)演示存在差異。據(jù)財(cái)聯(lián)社報(bào)道，當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)演示用的測(cè)試機(jī)權(quán)限更高，能夠自動(dòng)免密支付和循環(huán)點(diǎn)單，這才不停地點(diǎn)出了2000杯飲料。至少在目前，市售機(jī)型需要用戶明確告知點(diǎn)單細(xì)節(jié)（例如品牌、品名、杯型、溫度等），并且在支付環(huán)節(jié)需要用戶接管確認(rèn)。這個(gè)細(xì)節(jié)確實(shí)重要，但也不至于抹殺這項(xiàng)技術(shù)的存在意義。正相反，我們認(rèn)為，「基于GUI」是個(gè)很另類，很有趣，頗具試驗(yàn)性的AIAgent實(shí)現(xiàn)路徑。AIAgent交互的「前臺(tái)」新路榮耀YOYO的核心是多模態(tài)模型，GUI交互的本質(zhì)是語(yǔ)言+視覺(jué)的理解?！ぷ匀徽Z(yǔ)言處理(NLP)：理解「點(diǎn)一杯冰美式」的指令；·屏幕狀態(tài)感知：識(shí)別當(dāng)前界面中的內(nèi)容，找到正確的按鈕、輸入框等界面元素；·擬人化操作：像人類一樣點(diǎn)擊按鈕、輸入信息；·循環(huán)操作：在新的界面中持續(xù)解析內(nèi)容、定位和點(diǎn)擊界面元素。關(guān)于GUI的操作部分，這最后一步具體是怎樣實(shí)現(xiàn)的，榮耀方面沒(méi)有明確透露。一種穩(wěn)妥的猜測(cè)是：它能夠獲得手機(jī)的無(wú)障礙功能(accessibilityfeatures)或類似的底層權(quán)限，從而控制屏幕點(diǎn)擊事件。這最后一步并不是什么難事，甚至比前面幾步都簡(jiǎn)單得多。但除了此前智譜的AutoGLM等極少數(shù)之外，確實(shí)很少有其它第三方開發(fā)者和終端廠商在走GUI交互的路徑。在過(guò)去，虛擬助理控制軟件和智能硬件的方式主要是通過(guò)API調(diào)用以及物聯(lián)網(wǎng)協(xié)議。這可以理解為一種純數(shù)字(digital)的通訊方式。今年一月，谷歌在三星的指定機(jī)型上激活了基于Gemini2.0的AIAgent功能。這次合作也是通過(guò)API或類似方式實(shí)現(xiàn)的（谷歌稱之為Gemini擴(kuò)展），初期僅支持Gmail、谷歌地圖、三星日歷、三星時(shí)鐘等第一方應(yīng)用，以及Spotify等極少量第三方應(yīng)用。想要做到規(guī)?；瑪U(kuò)充支持的應(yīng)用，需要開發(fā)者做一定量的API接入工作，同時(shí)也需要用戶許可使用Gemini擴(kuò)展。Gemini控制手機(jī)演示圖源：Google谷歌依賴API調(diào)用后臺(tái)接口，而榮耀通過(guò)GUI模擬前臺(tái)操作，二者在實(shí)現(xiàn)邏輯上形成了明顯區(qū)別。后者的好處，在于可以規(guī)避API調(diào)用這一常規(guī)方式，繞過(guò)了其背后的商業(yè)博弈和數(shù)據(jù)成本，也可以更快、更容易地?cái)U(kuò)充支持的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；⒏纳朴脩趔w驗(yàn)。成本是個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。一方面是云服務(wù)費(fèi)用，因?yàn)闊o(wú)論是API提供方還是調(diào)用方都需要運(yùn)行服務(wù)器來(lái)進(jìn)行操作。另一方面，通過(guò)API交換的數(shù)據(jù)也具有價(jià)值，因此具有更高數(shù)據(jù)價(jià)值的API，往往收費(fèi)也更高。以美團(tuán)舉例，其訂單服務(wù)在內(nèi)的基礎(chǔ)API收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每百次調(diào)用0.15元（前百萬(wàn)次免費(fèi)）。這還只是基礎(chǔ)類API，如果涉及價(jià)值更高的管理類API，調(diào)用收費(fèi)提高到每百次0.3元，且無(wú)免費(fèi)額度。另外，API的使用也暗含著一些隱性的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素。調(diào)用方獲得了數(shù)據(jù)，同時(shí)也在向提供方發(fā)送數(shù)據(jù)，而不排除在特定條件下，雙方都不希望肥水流向外人田。而在基于GUI的方案下，至少就目前的演示效果來(lái)看，榮耀既不需要向美團(tuán)支付API費(fèi)用，雙方也無(wú)需擔(dān)心數(shù)據(jù)的歸屬，包括與之關(guān)聯(lián)的隱私安全等問(wèn)題。AIAgent只是在「模仿人類」點(diǎn)擊屏幕，多么原始卻有效的交互方式?；貧w模擬，返璞歸真這種「返祖」式技術(shù)路徑，讓人聯(lián)想到谷歌在2018年推出的AI電話助手Duplex。Duplex的思路在當(dāng)時(shí)同樣有點(diǎn)腦洞清奇：谷歌合成了一個(gè)AI語(yǔ)音，替用戶給餐館打電話訂位。這個(gè)AI語(yǔ)音聽起來(lái)并不生硬，甚至能夠模仿真人的口音、語(yǔ)速、語(yǔ)調(diào)，以及加入「嗯」、「youknow」之類的填充詞。Duplex技術(shù)演示圖源：Google今時(shí)今日，AI生成語(yǔ)音已經(jīng)徹底「污染」了電銷和客服行業(yè)，讓人感到厭煩。但至少在當(dāng)時(shí)，用頂尖的NLP和語(yǔ)音合成技術(shù)，通過(guò)「打電話」這種模擬人類的方式訂餐，這種另類的，從數(shù)字到模擬(analog)的交互方式，確實(shí)令人耳目一新。目前榮耀正在推進(jìn)的基于GUI的AIAgent，在我看來(lái)同樣屬于一種從數(shù)字到模擬的實(shí)現(xiàn)方式，用原始與先進(jìn)相結(jié)合的思路，帶來(lái)了全新的可能性?；贕UI不一定是實(shí)現(xiàn)手機(jī)AIAgent的最佳路徑，但不可否認(rèn)它確實(shí)很有趣，甚至有點(diǎn)「硬來(lái)」的意思?！?duì)于用戶來(lái)說(shuō)，使喚這樣的AIAgent沒(méi)有學(xué)習(xí)成本，不需要研究提示語(yǔ)法；·而對(duì)于第三方應(yīng)用和服務(wù)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，也幾乎不需要額外的開發(fā)成本就可以接入。甚至反過(guò)來(lái)看，它們也無(wú)法拒絕被「接入」，因?yàn)閴焊蜎](méi)有發(fā)生真正意義上的「接入」行為。至少以Android目前的沙箱機(jī)制來(lái)看，應(yīng)用層不太能夠「抵抗」系統(tǒng)底層的行為。基于GUI的AIAgent，既是一種對(duì)傳統(tǒng)人機(jī)交互的致敬，也為AIAgent的落地和體驗(yàn)提升，提供了一種降低門檻、提高兼容性的路徑。有時(shí)候，最趁手的工具，真就只是一根干凈簡(jiǎn)潔的大棒。大模型與人機(jī)交互結(jié)合，「笨」AI也有未來(lái)在今天用戶的主要需求場(chǎng)景上，有兩種AIAgent。一種是高智商型，能夠解答復(fù)雜問(wèn)題，完成困難的工作，比如DeepSeek、Claude、以及前幾天大熱門的Manus。這也是現(xiàn)在最流行最受關(guān)注的AIAgent/Chatbot種類。但我們同樣需要另一種懂事能干的AIAgent，它對(duì)用戶的使用技巧沒(méi)有很高的門檻，用戶只要輸入一兩句簡(jiǎn)單直白的命令，它就能理解，并且把各種并不復(fù)雜的事給辦好。今天可以點(diǎn)外賣，將來(lái)它還能夠幫你掛機(jī)放置類游戲，給指定好友的朋友圈點(diǎn)贊，甚至自動(dòng)把剛拍下的一張照片修改一下發(fā)到社交網(wǎng)絡(luò)。只要是用戶能做的，基于GUI的AIagent一樣能做。門檻低，上限高，適應(yīng)性強(qiáng)，用起來(lái)更順手，可能是這一類AIAgent的主要特色。這類選手不需要成為理解世界的大學(xué)者，只當(dāng)好執(zhí)行任務(wù)的工具人就足矣。2013年的電影《云端情人》(Her)，曾經(jīng)賦予人們展開無(wú)限的遐想。當(dāng)時(shí)也正值NLP技術(shù)大爆發(fā)，許多優(yōu)秀的語(yǔ)音場(chǎng)景產(chǎn)品和技術(shù)涌現(xiàn)出來(lái)。一些研究者和從業(yè)者篤信，自然語(yǔ)言對(duì)話將會(huì)成為AI交流的最主流方式。然而去年曇花一現(xiàn)的硬件產(chǎn)品AIPin，以及開發(fā)它的Humane公司越走越黑的路，不禁令人懷疑《云端情人》設(shè)想的烏托邦是否那般美好，語(yǔ)音究竟是不是Chatbot/Agent的終極答案。HumaneAIPin圖源：Humane進(jìn)入觸屏?xí)r代，交互的門檻顯著降低，以至于幼兒也能輕松地掌握。按照AI開發(fā)者們經(jīng)常采用的比喻，大模型們的「智力」也恰如兒童。那么讓AI通過(guò)觸屏界面學(xué)習(xí)人類行為，聽上去上還是很有希望的。畢竟，你的伴侶不一定需要一首AI寫的詩(shī)，卻可能需要你按爛屏幕去搶一張周杰倫的演唱會(huì)門票。前幾天Manus刷屏，再次佐證了我們?cè)龀龅囊粋€(gè)預(yù)測(cè)：大模型將成為智能手機(jī)新的操作系統(tǒng)，自然用戶界面(Naturaluserinterface,NUI)將逐步替代現(xiàn)有的GUI。至少在目前看來(lái)，歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)發(fā)展的GUI仍會(huì)是人機(jī)交互的絕對(duì)主流。不過(guò)，大模型與UI結(jié)合，對(duì)人機(jī)交互進(jìn)行一次前所未有的重新定義，甚至成為新的操作系統(tǒng)——這樣的未來(lái)，的確越來(lái)越清晰了。本文來(lái)源：36氪文章轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除！
